【正文】 行為。 ? 如何追尋？ 在達(dá)成愿景（ Vision）的過程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。后者不能違背信念，否則必須改變。經(jīng)營(yíng)不得當(dāng)?shù)脑蚴牵河兴叫?、脫離正軌，光為賺錢、因循茍且。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來朗誦一遍 。很幸運(yùn)，將經(jīng)營(yíng)的責(zé)任交付給他們負(fù)責(zé)，結(jié)果他們的確也能發(fā)揮長(zhǎng)處，克盡職責(zé)。 1960年設(shè)立松下電器工程學(xué)院 ， 積極開展人才培育 ， 把 “ 正確的價(jià)值判斷 ” 和“ 正確的常識(shí) ” 列為訓(xùn)練員工的兩項(xiàng)方針 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時(shí)深感不安 ” 。 為了充分貫徹這一觀念 ， 最好的辦法是有一個(gè)集中力量培訓(xùn)公司自身人才的地方 ， 他在 IBM的老家恩地科特建立了 IBM公司銷售學(xué)校 。 廠后的小山里有免費(fèi)的鄉(xiāng)村俱樂部和高爾夫球場(chǎng) ， 有免費(fèi)的音樂會(huì)和圖書館 ， 俱樂部每星期還提供三頓晚餐 ， 為的是減輕職工妻子的廚房勞動(dòng) 。 我們依靠你做正確的事情，對(duì)你和對(duì)公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽(yù)在你的手中” 我們依靠你做正確的事情，對(duì)你和對(duì)公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽(yù)在你的手中” 追求卓越 從一開始， IBM公司就依靠一個(gè)超越一切的特點(diǎn)來銷售其產(chǎn)品 “卓越”，向客戶提供最好的產(chǎn)品的服務(wù)，靠我們的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)銷售產(chǎn)品 慎重處理信息 應(yīng)當(dāng)慎重地使用公司的有關(guān)信息，這些信息通常包括個(gè)人的消息。 在符合我們其他宗旨的情況下努力獲得最大限度的利潤(rùn) 努力不斷改進(jìn)我們?yōu)轭櫩吞峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ， 實(shí)用性和價(jià)值 集中力量 ， 把我們的參與限制在我們力能所及 、 能夠做出貢獻(xiàn)的范圍內(nèi) 衡量實(shí)力的尺度和生存的必要條件 提供就業(yè)機(jī)會(huì) ， 提供保險(xiǎn) ， 提供個(gè)人滿足的機(jī)會(huì) 保持一種環(huán)境 ， 激發(fā)個(gè)人的干勁 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 盡自己作一個(gè)社區(qū)公民的義務(wù) ， 為社會(huì)做出貢獻(xiàn) 24 為了減少裁員的次數(shù)，惠普公司有意放棄一些與政府簽訂大合同的機(jī)會(huì)，阻止出現(xiàn)“雇用和解雇”的惡性循環(huán)。 惠普實(shí)行一項(xiàng)嚴(yán)格的從內(nèi)部提拔人才的政策 ， 采取嚴(yán)格面試的做法 ， 強(qiáng)調(diào) “ 適應(yīng)和符合 ” 的惠普文化 。追求高效益，更好地服務(wù)于社會(huì)和人民，為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 卓越觀：激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求卓越。 遠(yuǎn)大推崇員工終身制，尊重每個(gè)人勞動(dòng)成果和個(gè)人品德，但并不反對(duì)人才合理地流動(dòng)。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 28分 18秒 06:28:1811 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 28分 18秒 06:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 28分 18秒 06:28:1811 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:1806:28Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 遠(yuǎn)大推行干部?jī)?nèi)部提拔制，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性，能力居其次。 這不僅意味著我們拒絕任何短期行為，還表明我們不會(huì)在任何成功面前停步不前。例如： 質(zhì)量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上”，質(zhì)量是“長(zhǎng)虹”的生命，也是公司全體員工的生命。通過篩選制度和向員工灌輸公司的核心思想來排除“病毒”，讓那些留下來的人具有一種強(qiáng)烈的、與成為精英公司的雇員相一致的責(zé)任感，好比讓合適的演員上臺(tái)，讓他們有良好的思想狀態(tài)，然后給他們自由。 在面臨全盤不景氣的情況下，惠普實(shí)行彈性工作時(shí)間制，減少 10%的勞動(dòng)時(shí)間和 10%的工資，而不是解雇 10%的雇員。 21 小沃森認(rèn)為：公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面的問題 ， 即它在多大程度上使雇員巨大的能量和才能發(fā)揮出來 ， 答案就在于我們所說的 信念的力量以及其對(duì)雇員的吸引力 。 沃森簡(jiǎn)直是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)王國(guó)而不單單是一個(gè)企業(yè) 。 IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期 12個(gè)月的初步培訓(xùn) ， 主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法 ， 其中 75%的時(shí)間是在各地分公司中度過的 ， 25%的時(shí)間在公司的教育中心進(jìn)行 。 在他的公司里 ， 每個(gè)人都有各自的個(gè)性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 松下的員工訓(xùn)練及人才培養(yǎng)計(jì)劃因此得到充實(shí) 。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長(zhǎng)處，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮。 13 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的我 ， 強(qiáng)烈希求人才的緣故 。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營(yíng) 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營(yíng)的真髓 12 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認(rèn)為有貢獻(xiàn)者；同時(shí) ， 也成為業(yè)界的先覺 ，被大家所指望期待 。那么多人快快樂樂地工作著，并且十分地認(rèn)真、用心。這些價(jià)值觀反應(yīng)出公司在向愿景（ Vision）邁進(jìn)時(shí)，期望全體成員在日常生活中的行事準(zhǔn)則。 ? 相對(duì)其對(duì)應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司更謹(jǐn)慎地培養(yǎng)和選拔高級(jí)管理人員。 3 每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)長(zhǎng)期卓越的根本原因是它們創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨(dú)特的文化品質(zhì) 優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特文化品質(zhì)往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的 優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開一兩位強(qiáng)有力的、具有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)人物 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人物的核心價(jià)值觀和一整套實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的實(shí)際做法 即使開創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物離開了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn)和保護(hù)的核心價(jià)值觀，公司因此而長(zhǎng)壽。 —— 柯林思 /波拉斯《企業(yè)不敗》 6 作為核心價(jià)值觀的企業(yè)基本理念需要回答三個(gè)關(guān)鍵性的問題：“追尋什么？”、“為什