【文章內容簡介】 造性地進行探索。實踐證明，只有堅持從實際出發(fā)，企業(yè)文化建設才能有個性，有本企業(yè)特點，有強大的生命力，這是企業(yè)文化建設必須遵循的一個基本原則。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)管理中的滲透，是企業(yè)或組織獨創(chuàng)性地將社會文化與企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合的產物，所以，企業(yè)文化是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，沒有標準統(tǒng)一的模式。企業(yè)成功之秘訣，在于其企業(yè)文化特色的獨特性與唯一性，即不可復制性，只有這種不可復制性才能形成企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質特征。在借鑒西方企業(yè)文化的有益經(jīng)驗，繼承歷史文化傳統(tǒng)之后，要善于總結經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，這樣才能適應不斷變化的新形勢，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的社會主義企業(yè)文化。尤其在當今，企業(yè)文化建設要不斷地吸收、容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融匯現(xiàn)代科學與教育的新內涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代內容的新企業(yè)文化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要將商品意識、獨立意識、平等意識、競爭意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識注入企業(yè)文化建設中，使企業(yè)生產經(jīng)營獲得蓬勃生機和新的精神力量。一個不重視創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有競爭力的企業(yè)，是一個缺乏活力的企業(yè)，是一個沒有前途的企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，要充分體現(xiàn)出以人為本的核心理念?；诖?，企業(yè)必須充分發(fā)揮人力資源的作用，加大培訓工作力度，培養(yǎng)和造就寵大的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，培養(yǎng)和造就具有開拓創(chuàng)新精神的科技人才隊伍，培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，而這些方面中，最為關鍵的是造就大批的高素質的企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)家在一定程度上是企業(yè)文化的代表，他在企業(yè)文化中起著設計、組織、概括、示范、引導、凝聚、傳播的作用，這種起主導的作用，他人是不可能代替的。按照沙因的觀點，領導者所要做的最重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，就是要培育和造就一批具有良好思想，文化，技術，管理素質，以及具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍，才能加快現(xiàn)代企業(yè)文化生成、發(fā)育及升華、豐富的過程，才能使形成的文化產生應有的導向、激勵、輻射作用，以獨特的形象、優(yōu)秀的文化魅力，對其他企業(yè)乃至整個社會產生良性的影響。我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)企業(yè)文化具有三大特征，一是作為思想政治工作的工具，二是以“職工是企業(yè)的主人”為核心，三是作為豐富企業(yè)職工業(yè)余生活的一種手段，其歷史局限性顯而易見，根本不可能稱之為現(xiàn)代企業(yè)文化,它實際上是用來解釋說明職工和工人階級的政治地位，與企業(yè)管理無關，這與現(xiàn)代企業(yè)文化理論有著根本矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)文化理論是以“人”為管理的出發(fā)點，以人為本，以企業(yè)群體價值理念和行為取向的共識為核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于建立了業(yè)主產權制度、法人產權制度，企業(yè)產權清晰，遵循現(xiàn)代雇傭制，企業(yè)員工與企業(yè)之間，業(yè)主與經(jīng)理人之間關系清楚，權責明確，這就為企業(yè)文化管理的實踐提供了可能，為具有個性的企業(yè)文化建設提供了可能。只有這樣，才能建設業(yè)主認可的，以企業(yè)家（經(jīng)理人）為主體的，企業(yè)員工廣泛參與的企業(yè)文化，因此，建設“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能加快建立優(yōu)秀的有中國特色的企業(yè)文化。我們欣然地看到在我國企業(yè)文化第二次浪潮中，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)感受到企業(yè)文化的力量，他們開始重新審視自身的企業(yè)文化系統(tǒng)并做出否定、創(chuàng)新的抉擇，向著如何在中西方企業(yè)文化兼容并蓄的基礎上發(fā)展中國特色企業(yè)文化模式發(fā)展，并且更重視以定性為主定量為輔的研究方法。我們的企業(yè)對待企業(yè)文化的態(tài)度正在躍升，我們的企業(yè)文化研究者以及實際操作者們正在致力于如何使企業(yè)文化深入人心，如何使企業(yè)文化變得更實在，更有用，并且已經(jīng)取得了很大的突破。我們相信，不管多遙遠，只要我國企業(yè)找對路，找好路，伴隨我國經(jīng)濟振興的企業(yè)文化繁榮應該指日可待。參考文獻] 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1在從事商品生產與經(jīng)營中所持有的價值觀念。當然文化應該是慢慢的形成，然后，總結出來的，是絕對講不出來的，是日積月累慢慢沉淀出來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。有專家把企業(yè)管理分為三個階段：第一階段是經(jīng)驗管理階段，約在十八世紀中葉到二十世紀初，最大的特點是人治，靠最高層個人的強勢領導來管理企業(yè)；第二階段是科學管理階段，約在二十世紀初到八十年代，最大的特點是法治，靠制度來管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段，在二十世紀八十年代初，文化管理的理念開始進入企業(yè)，最大的特點就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。知識產權文化是一種新型文化，同其他文化范疇一樣，具有普遍性的價值觀，又有各個企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀念，是一種新經(jīng)濟形勢下社會發(fā)展的共同需要。企業(yè)知識產權文化是在繼承了企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、吸納了其他先進企業(yè)的文明成果的基礎上，在建設創(chuàng)新型企業(yè)、能使企業(yè)調動各種力量、促進企業(yè)發(fā)展的價值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)則和等物質和精神財富的總和。企業(yè)知識產權文化的內在結構由主要由兩個方面構成，一方面使廣大干部職工獲得對知識產權的認知，并影響自己的意識和行為，另外第二方面是制度方面的知識產權文化，涉及了知識產權法律法規(guī)、政策、管理制度等，知識產權制度涉及的法律關系和客體是與“文化”銜接最緊密的。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導向作用。通過加強企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，從而使生產部管理績效在最短的時間內取得最大的提高。美國學者約翰〃赫斯克特認為“企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象”。顯而易見，企業(yè)知識產權活動實施，一個重要的條件是企業(yè)成員對知識產權文化的認同，也就是使知識產權工作成為從決策者到管理層，從工程師到普通員工的共同意識和自覺行動。從這個意義上說，制定和實施企業(yè)知識產權規(guī)劃乃至知識產權戰(zhàn)略實際上是在創(chuàng)建一個企業(yè)的“知識產權文化”，并最終使知識產權的意識、戰(zhàn)略思想以及知識產權的管理體制融合為企業(yè)文化的一個重要組成部分。加強知識產權文化建設，就是通過知識產權體系、制度規(guī)則和價值觀念，使“崇尚創(chuàng)新精神，尊重知識產權”成為企業(yè)員工的意識和道德準則，逐步形成有利于推動自主創(chuàng)新和擁有自主知識產權、尊重和保護知識產權的氛圍和良好環(huán)境，促進良好的知識產權秩序的形成，對此，具體應注意以下幾點。一是堅持以科學發(fā)展觀為指導。培育知識產權文化是一件全新的事情，可借鑒的相關經(jīng)驗相對缺乏。因此，培育和發(fā)展知識產權文化應堅持科學發(fā)展觀，堅持揚棄觀念，遵循企業(yè)的知識產權、經(jīng)濟、科技發(fā)展的實際，充分認識本企業(yè)經(jīng)濟、科技發(fā)展狀況，把握發(fā)展階段的新變化、新要求，大力推進科學發(fā)展理念、科學發(fā)展思路、科學發(fā)展模式，培育形成具有企業(yè)特色的知識產權文化。二是堅持將企業(yè)作為知識產權文化建設的主體。企業(yè)是知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理的主體，顯然也是知識產權文化建設的主體。當今世界已經(jīng)進入沒有知識產權就沒有市場空間的知識產權文化生存時代，知識產權文化作為一種激勵創(chuàng)新文化、誠實守信文化，是企業(yè)知識產權制度的核心內涵。各級知識產權管理部門要加強企業(yè)知識產權文化建設現(xiàn)狀研究，總結典型經(jīng)驗，形成指導意見，明確推進措施，指導企業(yè)加強知識產權文化建設，使企業(yè)成為知識產權文化建設主體。三是堅持與實施知識產權戰(zhàn)略一同推進。知識產權文化主要包括制度文化和觀念文化，觀念文化伴隨制度文化產生和發(fā)展，兩者相互作用，形成知識產權文化的統(tǒng)一體，共同推動知識產權事業(yè)的發(fā)展。為此要抓住機遇，正確認識知識產權文化建設與實施知識產權戰(zhàn)略的關系，從戰(zhàn)略的高度，加強知識產權文化理念的宣傳、教育，積極培育和大力弘揚知識產權文化。用知識產權文化推進知識產權戰(zhàn)略實施，用知識產權戰(zhàn)略實施的成果豐富知識產權文化內涵，使“創(chuàng)造知識產權、尊重知識產權、保護知識產權”的文化，成為社會群體思維方式和評價體系的重要構成部分，最大程度上推進知識產權文化成為社會公眾的自愿行為。知識產權文化與我國目前我國許多企業(yè)文化的沖突是在我國推行和諧知識產權秩序必須克服的阻力, 但文化沖突也是文化發(fā)展的重要動力, 其結果是使沖突的文化走向整合?；诖? 在中國企業(yè)創(chuàng)建知識產權文化必須采取有針對性的措施。(一)營造知識產權經(jīng)營理念企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是一個完整的體系, 包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略內容以及組織機構、人才、業(yè)務流程及系統(tǒng)等, 并外在表現(xiàn)為企業(yè)知識產權特別是專利的創(chuàng)造、管理及運用能力。企業(yè)高層和員工對知識產權戰(zhàn)略的文化認同是實施知識產權戰(zhàn)略一個非常重要的條件。因此, 企業(yè)應當通過課程培訓、案例討論等學習方式, 或定期參與、跨部門團隊交流合作等實務訓練形式,通過與知識產權專家的討論、對案例的觀察思考, 使企業(yè)各部門工作人員的業(yè)務規(guī)范和習慣逐漸受到企業(yè)知識產權價值觀、知識產權經(jīng)營理念和管理體系的影響。只有讓企業(yè)所有的員工都形成關注知識產權的習慣, 讓知識產權經(jīng)營理念落實成為企業(yè)各部門業(yè)務中的規(guī)范和制度,知識產權戰(zhàn)略才會順利實施并取得實效。從這個意義上說, 規(guī)劃和實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實際上亦是在創(chuàng)建一個企業(yè)的“知識產權文化”, 并最終使知識產權的意識、戰(zhàn)略思想以及知識產權的管理體制融合為企業(yè)文化的一個重要組成部分, 從而改變舊企業(yè)文化的形態(tài)。(二)樹立全面、理