企業(yè)文化的塑造(編輯修改稿)
2025-01-25 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、組織文化的內(nèi)容 l. 整合功能： 組織文化通過(guò)培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感 ， 建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系 ，使個(gè)人的行為 、 思想 、 感情 、 信念 、 習(xí)慣以及溝通方式與整個(gè)組織有機(jī)地整合在一起 ， 形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍 ， 凝聚成一種無(wú)形的合力 ， 以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性 ， 并為組織的共同目標(biāo)而努力 。 四、組織文化的功能 適應(yīng)功能： 組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念 ， 建立起新的價(jià)值觀念 ， 使之適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求 。 一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同 ， 成員就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地做出符合組織要求的行為選擇 ， 倘若違反 ， 則會(huì)感到內(nèi)疚 、 不安或自責(zé) ， 從而自動(dòng)修正自己的行為 。 因此 ， 組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性 ， 其效用是幫助組織指導(dǎo)員工的日?；顒?dòng) ， 使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化 。 3． 導(dǎo)向功能： 組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀 ， 與組織成員必須強(qiáng)行遵守的 、 以文字形式表述的明文規(guī)定不同 ， 它只是一種軟性的理智約束 ， 通過(guò)組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化 ， 使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制 ， 以一種指應(yīng)性文化引導(dǎo)者組織的行為和活動(dòng) 。 4. 發(fā)展功能： 組織枉不斷的發(fā)展過(guò)程中所形成的文化沉淀 ， 通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻射 、 反饋和強(qiáng)化 ， 會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地更新和優(yōu)化 ， 推動(dòng)組織文化從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn) 。 5. 持續(xù)功能： 組織文化的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 ， 往往會(huì)受到政治的 、 社會(huì)的 、 人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響 ． 因此 ， 它的形成需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的倡導(dǎo)和培育 。 正如任何文化都有歷史繼承性一樣 ， 組織文化一經(jīng)形成 ， 便會(huì)具有持續(xù)性 ， 并不會(huì)因?yàn)榻M織戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)而立即消失 。 激勵(lì)作用： 組織文化的激勵(lì)功能是綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì) 、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì) 、 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 、 獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用 。 導(dǎo)向作用： 組織文化在很大程度上決定著成員的價(jià)值取向 ,確定著成員的共同目標(biāo) 規(guī)范作用： 組織文化的一個(gè)重要特征就是根據(jù)組織整體利益的需要 ,提供一整套行為準(zhǔn)則 ,通過(guò)一系列的形式來(lái)規(guī)范組織全體成員的行為。 凝聚作用： 組織文化能夠培育職工的組織共同體意識(shí) , 組織文化告訴成員 , 組織的利益、形象和前途 ,與職工有著密切的聯(lián)系。 穩(wěn)定作用： 組織文化具有相對(duì)穩(wěn)定性。組織文化一旦形成模式化后 ,就具有很強(qiáng)的穩(wěn)定作用。 五、組織文化的作
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