如何塑造卓越的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-17 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? OEC管理模式； ?末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)營機(jī)制； ?自主管理班組； 2022/2/17 34 海爾文化的七個(gè)層次 ?里層海爾文化： ? 質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品； ? 人才理念：人人是人才；賽馬不相馬； ? 營銷理念：賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品；只有淡季的思想， 沒有淡季的市場(chǎng)； ? 擴(kuò)張理念：吃休克魚； ? 財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金流比利潤更重要； ? 研發(fā)理念：用戶的難題就是我們的課題； 2022/2/17 35 海爾文化的七個(gè)層次 ?內(nèi)層海爾文化： ? 海爾愿景：十年之內(nèi)，進(jìn)入世界 500強(qiáng)； ?海爾戰(zhàn)略； ?核心海爾文化： ? 價(jià)值觀：真誠到永遠(yuǎn)； 敬業(yè)報(bào)國、追求卓越； ? 企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)； 2022/2/17 36 企業(yè)文化制度層 理念體系 HR制度 營銷制度 財(cái)務(wù)制度 研發(fā)制度 生產(chǎn)制度 激勵(lì) 言行舉止 2022/2/17 37 企業(yè)文化行為層 高層 中層 基層 員工 ?設(shè)計(jì)師 ?布道者 ?傳揚(yáng)者 ?建班子 ?率先垂范 ?以身作則 ?跨越溝通 ?建筑師 ?傳揚(yáng)者 ?工作風(fēng)格 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?培訓(xùn)部屬 ?以身作則 ?執(zhí)行者 ?指導(dǎo)者 ?培訓(xùn)師 ?宣揚(yáng)者 ?執(zhí)行者 ?宣揚(yáng)者 ?展示者 2022/2/17 38 企業(yè)文化行為層的表現(xiàn) ?英雄人物 ?先進(jìn)事跡 ?慶典 ?儀式 ?文娛活動(dòng) 2022/2/17 39 企業(yè)文化物質(zhì)層 產(chǎn)品 環(huán)境 輔助工具 ?企業(yè)環(huán)境 ?企業(yè)廠房 ?企業(yè)設(shè)施 ?娛樂設(shè)施 ?工作環(huán)境 ?辦公環(huán)境 ?工作工具 ?核心產(chǎn)品 ?形式產(chǎn)品 ?外延產(chǎn)品 ?標(biāo)語 /口號(hào) ?宣傳欄 ?工作服 ?內(nèi)刊 ?員工手冊(cè) ?局域網(wǎng) 2022/2/17 40 ?企業(yè)成功之道 ?企業(yè)文化的四個(gè)層次 ?企業(yè)文化的建設(shè) ?企業(yè)管理的“饅頭之道” 2022/2/17 41 企業(yè)文化的建設(shè) ?理念塑造與傳播 ?制度修正與執(zhí)行 ?行為檢查與改進(jìn) ?物質(zhì)整合 ?傳播的渠道 ?導(dǎo)入活動(dòng)設(shè)計(jì) ?團(tuán)隊(duì)精神塑造 ?五項(xiàng)修煉 2022/2/17 42 理念塑造與傳播 ?高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?建立實(shí)施機(jī)構(gòu) ?全員參與 ?身體厲行 ?傳播渠道 2022/2/17 43 高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?深刻理解企業(yè)文化 ?塑造危機(jī)意識(shí) ?運(yùn)用獎(jiǎng)懲 ?廣泛聽取建議 ?以身作則 ?對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳 ?維護(hù)溝通渠道 2022/2/17 44 建立實(shí)施機(jī)構(gòu) ?高層出任 ?成立委員會(huì) ?主導(dǎo)部門為人力資源部 ?制定工作計(jì)劃 2022/2/17 45 全員參與 ?全員參與討論 ?全員學(xué)習(xí)企業(yè)文化 ?深刻理解本企業(yè)文化 ?積極參與各項(xiàng)活動(dòng) ?提供合理建議 ?轉(zhuǎn)化為工作 2022/2/17 46 身體厲行 ?改變心智模式 ?將理念轉(zhuǎn)化為本職工作 ?加強(qiáng)溝通與合作 ?對(duì)外展示 ?總結(jié)和改進(jìn) 2022/2/17 47 傳播渠道 ? 各種會(huì)議 ? 各種媒介 ? 板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、公告欄、電腦屏保、背景 ? 廣
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