企業(yè)文化與品牌的建設(shè)-在線瀏覽
2025-03-30 08:02本頁面
【正文】 是一致的方式； 企業(yè)文化是讓我們每一個(gè)人 感覺真好的 —— 一種氛圍 一套規(guī)范 一些習(xí)慣 一系列觀念 一切舉止行為 （六） 企業(yè)文化與亞文化 同處與一個(gè)企業(yè)文化中的各職能部門或分支機(jī)構(gòu)也有著它們自身的亞文化。 整個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了企業(yè)文化，而較大企業(yè)中的次級(jí)單位中的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了亞文化。 人們通過其特有“風(fēng)格” —— 如 PG公司和強(qiáng)生公司的“經(jīng)營模式” —— 了解具有強(qiáng)力型文化的公司。 企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海皆準(zhǔn)、適應(yīng)所有企業(yè)的“克敵制勝”的企業(yè)文化，只有當(dāng)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境（可以指行業(yè)的客觀狀況、可以指企業(yè)經(jīng)營策略所認(rèn)定的特殊行業(yè)部門，也可以指企業(yè)經(jīng)營策略本身），才是好的、有效的文化； 企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)成效越大； 策略合理型企業(yè)文化 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化 通過提倡發(fā)現(xiàn)、開拓新的企業(yè)發(fā)展機(jī)緣，注重和鼓勵(lì)那種有助于一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境變化的企業(yè)集體觀念的文化，如 3M公司和 DEC公司。 究竟哪一種企業(yè)文化的類型更適合我們呢？ （八） 企業(yè)文化的特征 1．成員的同一性； 2．團(tuán)體的重要性。 5．控制； 6．風(fēng)險(xiǎn)承受度。 9．系統(tǒng)的開放性。 企業(yè)文化的作用（ 2） 企業(yè)文化有哪些作用力？ 行動(dòng)力； 規(guī)范力； 創(chuàng)新力； （十） 企業(yè)文化與品牌 品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。 建設(shè)企業(yè)文化 （一） 以人為本 企業(yè)文化建設(shè)與我們大家有沒有有關(guān)系 ? 談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)這些范疇切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會(huì)中的規(guī)范。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。 進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的大思路 （四） 把握關(guān)鍵 行業(yè)特征。 企業(yè)家特質(zhì)。 追求獨(dú)特模式。企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。 建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一 企業(yè)文化氛圍 暢通的溝通渠道 持續(xù)的推動(dòng)力 嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲 ●領(lǐng)導(dǎo)層首先要對(duì)平安價(jià)值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來 ●價(jià)值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價(jià)值最大化作為處理問題 的依據(jù) ●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價(jià)值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵(lì)遵循價(jià)值最大化的一切行動(dòng)和個(gè)人 ●領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價(jià)值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束 ●要?jiǎng)?chuàng)造一種以平安價(jià)值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維 ●將這種理念明白無誤地表達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程 ●新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價(jià)值理念的良機(jī) ●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會(huì)議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價(jià)值理念的目地 ●一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級(jí)溝通方式，使價(jià)值理念統(tǒng)一 ●同一層級(jí)相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價(jià)值理念，將公司整體計(jì)劃和決策加以 協(xié)調(diào)運(yùn)作
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