睿博__企業(yè)文化建設培訓(編輯修改稿)
2025-03-10 13:11 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)標識 ,廠歌 ,文化傳播網絡 . 企業(yè)文化層次結構 企業(yè)文化的組成 物質文化 制度文化 精神文化 物質層： 企業(yè)產品：質量、形象、服務 企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S 技術設備：先進、規(guī)范 制度層： 規(guī)章制度：強制性標準文件 管理模式：組織結構、流程 決策方式：評價軟標準 團體活動：娛樂、學習、工作 典型個體行為： 精神層： 價值觀、經營哲學、道德觀念 管理理念、企業(yè)目標 CI是 Corporation Identity。 CIS是 Corporation Identity System。 CI是將企業(yè)經營理念和企業(yè)精神文化運用統(tǒng)一的傳達系統(tǒng)，特別是視覺傳達設計產大給企業(yè)周邊的關系或者團體 (包括企業(yè)內部與社會大眾 )，并使其對企業(yè)產生一致的認同感與價值觀。 CI包括三個內容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。分別譯作理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別三個部分。 這三個部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質層一一對應。 企業(yè)文化決定企業(yè)形象，企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映像。 企業(yè) CI與企業(yè) CIS 企業(yè) CIS 惠普從來不把“ HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進行張揚，但“ HP Way”卻能對惠普公司進行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時，從來不坐專機； “ HP Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 —— 原中國惠普公司總裁陳翼良 價值觀 —— 惠普之道 ? 惠普的價值觀： ① 信任和尊重個人； ② 追求卓越的成就與貢獻； ③ 在經營活動中堅持誠實與正直； ④ 依靠團隊精神達到我們的共同目標； ⑤ 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。 “我不敢不尊重我的員工”。 結論：為什么文化成為關注點 文化的影響是無形的，但是最有效的。 文化對人的影響是根本和長久的。 企業(yè)文化是用公司精神來塑造企業(yè)員工的精神和行為。 首先是內部管理，其次是對外形象。 企業(yè)文化 是誰塑造了企業(yè)文化？ 個人成長和文化？ ? 要解決某一層級的問題，最好是由高一層級著手。因為問題無法在制造它的那一層級被解決。六層次一致連貫，則身心一致，得心應手。 —— 《重塑心靈》 ?第一層級 環(huán)境 (where and when) ?第二層級 行為 (what ) ?第三層級 能力 (how) ?第四層級 信念與價值觀 (why) ?第五層級 身份（我是誰） ?第六層級 精神（ 信仰 — 和世界關系） 文化 變化成長層次 指導現(xiàn)在行為過程 個人成長和文化？ 每個人心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？ 個人信念體系 社 會 文 化 家庭 學校 社會 企業(yè) 媒體 反復影響 槽刻 — 內化 行為 形 神 文化 團隊成長？ 產品 使命 愿景 公司精神 核心價值 公司精神 系統(tǒng)準則 公司精神 承諾責任 行動 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會價值 指路明燈 —— 我們目標 將組織凝聚在使命和愿景下的價值觀 保證公司精神實施的行為準則 在理解使命后，承諾為它履行責任 產生預期結果行動 企業(yè)文化如何形成？ 團體的互動 演化 成功的積累 是一種長期的、潛移默化的過程 企業(yè)文化的形成過程 “創(chuàng)業(yè)之始，在企業(yè)有十幾個人的時候，大家志同道合，用共同的思維方式一起共事。文化就像流淌在我們血
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