04企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-28 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以團(tuán)隊(duì)精神為特點(diǎn)的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護(hù)和諧，互相謙讓，強(qiáng)調(diào)合作，反對(duì)個(gè)人主認(rèn)和內(nèi)部競爭。 四、中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀 （參考日美中三國管理文化比較） 第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 一、企業(yè)文化建設(shè)的形成機(jī)制 企業(yè)生存發(fā)展需要 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或少數(shù)先進(jìn)分子的倡導(dǎo)和示范 形成一定的理論和規(guī)范 特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)成員思想觀念及行為趨向 宣傳 相互溝通 管理 逐步強(qiáng)化 實(shí)踐 不斷修正 外部 因素 企業(yè)文化的形成機(jī)制 二、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施 企業(yè)文化的四大層面 企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍； 由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序； 難于 察覺 易于 察覺 難于 改革 易于 改革 附：企業(yè)文化示例 下面是一些知名企業(yè)或有特色的企業(yè)文化： 1．美國 IBM公司 —— 經(jīng)營理念：科學(xué)、進(jìn)取、卓越。 —— 企業(yè)精神： IBM就是最佳服務(wù)。 —— 基本信念：尊重個(gè)人，顧客至上，追求卓越。 —— 歸納為大家長式企業(yè)文化： 利回報(bào)員工、照顧員工。 2．日本松下公司 —— 經(jīng)營理念：自來水哲學(xué)，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過生產(chǎn)、再生產(chǎn)。使很有價(jià)值的消費(fèi)品變象自來水那樣豐富、廉價(jià)，而無窮無盡地提供給社會(huì)，消除貧困，人間變成樂園。 —— 企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、和睦團(tuán)結(jié)、奮斗向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感謝報(bào)恩。 —— 員工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力、至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。 3．三菱家訓(xùn) —— 小不忍則亂大謀，實(shí)乃經(jīng)營大事業(yè)的方針。 —— 一旦著手事業(yè)，必須求其成功。 —— 絕對(duì)不得經(jīng)營投機(jī)事業(yè)。 —— 以國家觀念為基礎(chǔ)來經(jīng)營事業(yè)。 —— 任何時(shí)候，均應(yīng)保有至誠服務(wù)之意念。 —— 勤儉自持、慈善待人。 —— 仔細(xì)鑒別人才技能，以求達(dá)到適才適用。 —— 善待部屬，事業(yè)上的利益應(yīng)盡量多分給部屬。 —— 大膽創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎守成。 4．日本豐田公司 —— 經(jīng)營理念：優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田。 —— 企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。 5．日本日立公司 —— 企業(yè)魂：和、城、開拓精神。 6．麥當(dāng)勞公司 —— 經(jīng)營理念： QSCV 品質(zhì) (Qual
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