遠大企業(yè)文化與管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 負荷 高待遇 管理以人為本 —— 重價值觀認同 堅持“以內部發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔為主，以外部引進為輔”的思想。公司每年都會根據(jù)員工以往的表現(xiàn)，從業(yè)績、能力、態(tài)度和品性等方面考察，從公司內部提拔一部分員工擔任相關部門的負責人或關鍵崗位人員。 遠大企業(yè)文化與管理 員工職業(yè)生涯指引 宗旨 :以人為本，人盡其才，才盡其用，個人成長與公司發(fā)展相統(tǒng)一。 原則 :公開公正、協(xié)作進行、全面評價以及全程推動。 條件 :兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在自己的崗位上不斷成長，年年都有新業(yè)績。 期望 :遠大希望每位員工認真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為公司作出更大貢獻，并讓自己的一生過得更有價值 員工成長實例 陸虎 公司副總裁 服務工程師 服務部經(jīng)理 銷中能源公司總經(jīng)理 公司副總裁 運營公司總經(jīng)理 上海世博辦主任 管理以人為本 —— 重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 遠大企業(yè)文化與管理 中高級 管理人員 干事 學徒 客戶 經(jīng)理 市場 經(jīng)理 信息員 財務 人員 話務員 保管員 接待員 物業(yè) 服務 文秘 演員 保安 司機 計劃 服務 工程師 工程師 QA 采購員 服務 技工 QC 技工 試驗員 服務 技師 管理以人為本 —— 重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 遠大企業(yè)文化與管理 ?為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續(xù)不斷的學習才能使員工進步，促進公司發(fā)展。 ?公司高層高度重視并直接領導培訓工作 ?培訓以業(yè)務要求和個人技能為中心 ?每位員工都應了解自己的不足并積極通過學習來彌補 ?由遠大管理學院和遠大工程學院負責組織培訓 管理以人為本 —— 獨特的培訓模式 軍訓 崗前培訓 在崗培訓 遠大企業(yè)文化與管理 獨特的培訓模式 —— 軍訓 總裁致辭 新員工軍訓畢業(yè)剪影 新員工進入遠大的第一課，為期 10天的軍訓旨在鍛煉新員工吃苦耐勞、絕對服從和團隊互助的精神，培養(yǎng)服務意識。公司高層高度重視員工培訓工作，總裁與各高管親臨檢閱現(xiàn)場并致詞。 遠大企業(yè)文化與管理 新員工在管理學院接受崗前企業(yè)文化、產(chǎn)品知識培訓。 獨特的培訓模式 —— 崗前培訓 遠大企業(yè)文化與管理 每年，遠大開展 2次以上的營銷、服務培訓，每月召開電視電話會議。 年會演講比賽頒獎現(xiàn)場 營銷服務年會現(xiàn)場 管理培訓 獨特的培訓模式 —— 在崗培訓 遠大企業(yè)文化與管理 遠大每年會為不同崗位的員工進行專業(yè)技能培訓，并充分重視員工個人愛好的培養(yǎng)，如紅酒文化、攝影、禮儀、美容、舞蹈、聲樂等。從踏進遠大城那一刻開始，公司已經(jīng)準備了很多培訓，從崗前培訓、工作技能培訓到業(yè)余愛好培訓，可謂面面俱到。 禮儀培訓 攝影比賽 美容美發(fā)講座 法國吉佳樂世家 CEO Cannan為 遠大員工培訓紅酒文化 獨特的培訓模式 —— 在崗培訓 遠大企業(yè)文化與管理 日本 本田總部 豐田精益生產(chǎn)培訓 澳大利亞中國領事館 日本 豐田總部 獨特的培訓模式 —— 海外培訓 定期組織優(yōu)秀員工出國旅游、考察、培訓，鼓勵員工上進，足跡遍布歐美、日本、東南亞。 遠大企業(yè)文化與管理 管理
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