好啊網(wǎng)：企業(yè)文化與綜合管理(編輯修改稿)
2025-02-07 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? 最后：是執(zhí)行力問題，如何確保每個成員都能準(zhǔn)確及時地執(zhí)行你的指 ? 令，完成團(tuán)隊目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這是決定成敗的關(guān)鍵。 25 ? 價值觀管理。每個人都有自己的價值觀取向，如果使不同的個人價值觀與一致的團(tuán)隊價值觀取得交合點(diǎn)，是價值觀管理的重中之重。價值觀從內(nèi)心從性格而生發(fā)的，是企業(yè)管理最堅實的依靠。 ? ? 管理論系統(tǒng)。團(tuán)隊管理需要一系列的環(huán)環(huán)相扣的方法。而重中之重，便是目標(biāo)管理與問題解決能力，掌握它，一切便接刃而解。 ? 執(zhí)行力實現(xiàn)。執(zhí)行力是達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的必經(jīng)之路。如何讓目標(biāo)做得又快又好，就是執(zhí)行力的學(xué)問。 中層干部團(tuán)隊管理、目標(biāo)制定、計劃實施能力提升 ： 26 ? 第一板斧： 指向 —— 價值觀管理 ? 一、價值觀顯性化四步走 團(tuán)隊規(guī)則與制度，讓成員理解 團(tuán)隊文化與人文，讓成員感動 團(tuán)隊氛圍與融合，讓成員共識 團(tuán)隊動機(jī)與行為，讓成員共贏 ? 二、確立團(tuán)隊價值觀 解個人價值觀與高尚價值觀 個人與團(tuán)隊價值觀的碰撞 團(tuán)隊必須具有的 6大價值觀 —— 主動 —— 協(xié)作 ——執(zhí)行 —— 創(chuàng)新 —— 責(zé)任 —— 愛心 團(tuán)隊價值觀的顯現(xiàn) ? 三、如何使用團(tuán)隊價值觀提升績效 價值觀指導(dǎo)團(tuán)隊管理 價值觀影響團(tuán)隊意志 價值觀形成團(tuán)隊力 ? 四、體現(xiàn)企業(yè)價值的制度與流程 人本管理：員工是上帝 適宜管理：制度與人性相宜 短線管理：縮短溝通流程的通路 修正管理：節(jié)節(jié)高，步步升 27 ? 第二板斧： 動力 —— 方法論系統(tǒng) ? 一、團(tuán)隊溝通規(guī)劃系統(tǒng) 完美授權(quán)下的溝通 溝通的團(tuán)隊規(guī)劃與運(yùn)用 三度溝通與技巧 ? 二、問題解決系統(tǒng) 問題挖掘五 W 問題分析方法 管理思路清晰三步走 管理修正與流程化 問題解決的其他辦法 ? 三、激勵管理系統(tǒng) 物質(zhì)：錢和物，生活保障 精神：讓員工得到尊重和自信 文化：吸引員工，有家的感受 趣味：工作也可以快樂 空間：是金子，都能發(fā)光 創(chuàng)新：常有新思路 期望：給人以無限期盼 氛圍：團(tuán)結(jié)、融洽、溫暖、士氣 28 ? 第三板斧：行動 —— 執(zhí)行力實現(xiàn) ? 一、目標(biāo)管理及實現(xiàn) 團(tuán)隊目標(biāo)與規(guī)則 目標(biāo)分解方法（ SMART、SWOT） 目標(biāo)達(dá)成方法（ BPD、 PDCA、甘特圖） ? 二、團(tuán)隊成功的心態(tài)與特征 結(jié)果心態(tài)與其他 團(tuán)隊學(xué)習(xí)與成長 時間控制與 行動力 執(zhí)行偏差原因分析 ? 三、打造團(tuán)隊的高執(zhí)行力 無縫對接的責(zé)任 找到自己的雞蛋 找到切入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 猴子管理七大法則 執(zhí)行的 16字原則與應(yīng)用團(tuán)隊管理案例與運(yùn)用借鑒 29 組織目標(biāo) 信息資源 金融資源 物資資源 人力資源 管理的目標(biāo)和規(guī)律圖解 組織溝通 領(lǐng)導(dǎo)指揮 協(xié)調(diào)控制 計劃決策 2）目標(biāo)管理的流程、 SMART原則和誤區(qū) 30 在公司的各項經(jīng)營管理工作上具有清晰的目標(biāo)感，清楚 由此達(dá)成目標(biāo)的路徑及需要整合的資源，對實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效控制，以配合工作計劃的快速推進(jìn)。 31 第二部分：綜合管理能力提升實務(wù)； ? 中層干部的團(tuán)隊管理、目標(biāo)制定與計劃實施能力提升：
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