好啊網(wǎng)：企業(yè)文化與綜合管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 08:13本頁(yè)面
【正文】 先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。 上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)文化的影響 36 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。 員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債， 就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 中國(guó)是一種面子文化。 33 中層干部發(fā)掘問(wèn)題冰山模型 34 第三部分：執(zhí)行力塑造操作實(shí)務(wù)； ? 執(zhí)行力的兩個(gè)核心流程設(shè)計(jì)： ? 1）人員流程設(shè)計(jì)； 2）運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)； ? 強(qiáng)化執(zhí)行力的兩個(gè)基本條件： ? 1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的五件事：以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)；明確目標(biāo)及其先后順序；對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問(wèn)題；論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；讓員工得到成長(zhǎng)； 2）選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選； 35 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問(wèn)題。 ? 具有非常強(qiáng)的流程管控意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程之間可能存在的資源沖突、職能沖突、協(xié)調(diào)管理等方面均加以充分關(guān)注，具有在復(fù)雜條件下準(zhǔn)確把握關(guān)鍵問(wèn)題的能力。 ? 對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注，并提出可操作的控制措施，保證公司的高效、安全運(yùn)作。 31 第二部分：綜合管理能力提升實(shí)務(wù)； ? 中層干部的團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)制定與計(jì)劃實(shí)施能力提升： 1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制訂的三個(gè)層次； 2）目標(biāo)管理的流程、 SMART原則和誤區(qū)； ? 3）如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估？ 4）如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案？ ? 中層干部發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)： 1）問(wèn)題原因的冰山理論；頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；特性要因圖的使用技巧； ? 2）問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題的步驟； ? 中層干部如何激勵(lì)、輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下屬； 32 ? 六項(xiàng)要求 ? 為各項(xiàng)工作提出具體可行的目標(biāo)，并非停留不可實(shí)現(xiàn)的層面。如何讓目標(biāo)做得又快又好，就是執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)。 ? 執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)管理需要一系列的環(huán)環(huán)相扣的方法。價(jià)值觀從內(nèi)心從性格而生發(fā)的，是企業(yè)管理最堅(jiān)實(shí)的依靠。 25 ? 價(jià)值觀管理。 23 第二部分：綜合管理能力提升實(shí)務(wù)； ? 中層干部的團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)制定與計(jì)劃實(shí)施能力提升： 1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制訂的三個(gè)層次； 2）目標(biāo)管理的流程、 SMART原則和誤區(qū)； 3）如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估？ 4）如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚杏?jì)劃方案？ ? 中層干部發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)： 1）問(wèn)題原因的冰山理論；頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；特性要因圖的使用技巧； 2）問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題的步驟； ? 中層干部如何激勵(lì)、輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下屬； 24 中層干部團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)制定、計(jì)劃實(shí)施能力提升 ： ? 面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)，由于對(duì)環(huán)境的變幻莫測(cè)、對(duì)新下屬的不解、對(duì)管理方式的難以把握，都將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者置于艱難之中。 20 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施保障 營(yíng)造 氛圍 組織 保障 經(jīng)費(fèi) 保障 完善 獎(jiǎng)懲 部門 配合 健全制度 加強(qiáng) 宣傳 實(shí)施 保障 21 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 調(diào)查分析 +方案實(shí)施的 PDCA 研討 論證 傳播 推廣 評(píng)估 調(diào)整 調(diào)查分析 導(dǎo)入流程 22 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論與管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。 帕斯卡爾
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