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2024-08-29 01:42本頁面
【正文】 通的過程 信息源 編碼 通道 解碼 接受者 反饋 原來是 這樣 ! ? 目標 (Why to municate) ? 信息源 (WHO)。我現(xiàn)在很忙。順便說一下，我們出了個問題。讓我考慮一 下，再通知你。你看 ……” 經(jīng)理 ： “很高興你能提出這個問題?？戮S博士－“與時間有約” TO DO LIST 執(zhí)行事項清單 本周目標 本周任務次序星期一____ 月 _ _ _ 日星期二____ 月 _ _ _ 日星期三____ 月 _ _ _ 日星期四____ 月 _ _ _ 日星期五____ 月 _ _ _ 日星期六____ 月 _ _ _ 日1. 今天任務次序2. 3. 4. 5. 6. 7. 約會 / 承諾8. 8 8 8 8 8 89. 9 9 9 9 9 910. 10 10 10 10 10 1011. 11 11 11 11 11 1112. 12 12 12 12 12 1213. 1 1 1 1 1 114. 2 2 2 2 2 215. 3 3 3 3 3 316. 4 4 4 4 4 417. 5 5 5 5 5 518. 6 6 6 6 6 6TO DO LIST 執(zhí)行事項清單 ?每天做 ?每天同一時間做 ?將優(yōu)先次序寫下 ?由最重要的事情寫下 區(qū)分優(yōu)先工作 重要又 緊 急? 危機? 急迫的 問題? 有期限 壓 力的 計劃重要但不 緊 急? 防患未然? 改 進產(chǎn) 能? 建立人 際關 系? 發(fā) 新機 會? 規(guī)劃 ，休 閑不 重要但 緊 急? 不速之客? 某些 電話? 某些信件 與報 告? 某些 會議? 必要而不重要的 問題? 受 歡 迎的活 動不重要又不 緊 急? 某些信件? 某些 電話? 浪 費時間 之事? 有趣的活 動以行動配合計劃 將目標寫下來 是什么目標 ? 要達致什么的成果 ? 行動 – 要做些什么 ? 次序 哪些 應該 先 做 / 哪些 為 后 ? 訂下完成 日期及排列優(yōu)先次序 時間估計 – 每項的行動需要多長時間 ? 靈活性 – 有沒有預留時間給不可估計的突發(fā)事情 時間表 – 甚么時候處理甚么事項？ 管理時間，大膽授權 授權的定義和原因 ?委派授權是一個向下級分配工作的過程 , 它通常與一個經(jīng)理的責任以及決策權利有關 ? 委派授權可以幫助你節(jié)約時間的有力武器 ? 委派授權可以增強一個經(jīng)理的聰明才智 案例 “誰得到猴子” 小李 ： “早上好。 目標管理 目標管理結構 目標設定（ MBO） 目標認同 （ MBA） 過程輔導（ PM） 績效考核（ PA） 強化激勵（ Aamp?！? —— 杰克 2022/8/31 中層管理者執(zhí)行力修煉
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