好啊網(wǎng)：企業(yè)文化與綜合管理講座-文庫吧資料
2025-01-17 08:27本頁面
【正文】 一種行之有效的執(zhí)行文化。 上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)文化的影響 36 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。 員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債， 就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 中國是一種面子文化。 33 中層干部發(fā)掘問題冰山模型 34 第三部分：執(zhí)行力塑造操作實務(wù)； ? 執(zhí)行力的兩個核心流程設(shè)計： ? 1）人員流程設(shè)計； 2）運營流程設(shè)計； ? 強化執(zhí)行力的兩個基本條件： ? 1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的五件事：以客觀事實為基礎(chǔ)；明確目標(biāo)及其先后順序；對目標(biāo)進行跟蹤，及時解決問題；論功行賞，獎優(yōu)罰劣；讓員工得到成長； 2）選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選； 35 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 ? 具有非常強的流程管控意識，對各項目標(biāo)實現(xiàn)流程之間可能存在的資源沖突、職能沖突、協(xié)調(diào)管理等方面均加以充分關(guān)注，具有在復(fù)雜條件下準(zhǔn)確把握關(guān)鍵問題的能力。 ? 對實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予重點關(guān)注，并提出可操作的控制措施，保證公司的高效、安全運作。 31 第二部分：綜合管理能力提升實務(wù)； ? 中層干部的團隊管理、目標(biāo)制定與計劃實施能力提升： 1）團隊目標(biāo)制訂的三個層次； 2）目標(biāo)管理的流程、 SMART原則和誤區(qū)； ? 3）如何對目標(biāo)進行可行性評估？ 4）如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨福? ? 中層干部發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)： 1）問題原因的冰山理論；頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；特性要因圖的使用技巧； ? 2）問題的分析方法及解決問題的步驟； ? 中層干部如何激勵、輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下屬； 32 ? 六項要求 ? 為各項工作提出具體可行的目標(biāo)，并非停留不可實現(xiàn)的層面。如何讓目標(biāo)做得又快又好，就是執(zhí)行力的學(xué)問。 ? 執(zhí)行力實現(xiàn)。團隊管理需要一系列的環(huán)環(huán)相扣的方法。價值觀從內(nèi)心從性格而生發(fā)的，是企業(yè)管理最堅實的依靠。 25 ? 價值觀管理。 23 第二部分：綜合管理能力提升實務(wù)； ? 中層干部的團隊管理、目標(biāo)制定與計劃實施能力提升： 1）團隊目標(biāo)制訂的三個層次； 2）目標(biāo)管理的流程、 SMART原則和誤區(qū)； 3）如何對目標(biāo)進行可行性評估？ 4）如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚杏媱澐桨福? ? 中層干部發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)： 1）問題原因的冰山理論；頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；特性要因圖的使用技巧； 2）問題的分析方法及解決問題的步驟； ? 中層干部如何激勵、輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下屬； 24 中層干部團隊管理、目標(biāo)制定、計劃實施能力提升 ： ? 面對新的團隊，由于對環(huán)境的變幻莫測、對新下屬的不解、對管理方式的難以把握，都將團隊領(lǐng)導(dǎo)者置于艱難之中。 20 企業(yè)文化建設(shè)實施保障 營造 氛圍 組織 保障 經(jīng)費 保障 完善 獎懲 部門 配合 健全制度 加強 宣傳 實施 保障 21 規(guī)劃 設(shè)計 調(diào)查分析 +方案實施的 PDCA 研討 論證 傳播 推廣 評估 調(diào)整 調(diào)查分析 導(dǎo)入流程 22 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論與管理哲學(xué)理念的有機結(jié)合。 帕斯卡爾在 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 一書中 ，
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