【正文】 爾馬林； 草莓 :注入性腺激素； jn,xa 豬肉牛肉 :注臟水。 （ 3） 企業(yè)就是車間 。 （ 1） 企業(yè)缺少三力 。 農(nóng)電。 不犯政治錯誤是第一位。 （ 2)政治人經(jīng)營上級。 任命導(dǎo)致政治人 : 經(jīng)濟(jì)功能退化 。 政治人：受權(quán)力愿望所驅(qū)使 。 （ 1） “政治人”與“經(jīng)濟(jì)人”的錯位。 日本 : 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)目比例僅次于美國 中國 : 97年 ,121/127. 品牌： 美國： 通用、福特、克萊斯勒、波音、麥道、IBM、 微軟、英特爾、惠普、施樂、摩托羅拉、可口可樂、百事可樂、耐克、吉列、杜邦、麥當(dāng)勞、肯德基、好萊塢。 五。 佳潔士：防止牙腐蝕； 根據(jù)產(chǎn)品使用場合個性 化 。 寶馬： 性能； 奔馳： 地位 。 （ 6） 產(chǎn)品功能個性 。 艾維斯： 針對比自己強(qiáng)大的赫茨 （ HertZ） “我們是第二 ， 但我們更努力 ” 。 廣州 。 紅桃 K。 醋 。 江蘇啟東 “ 白加黑 ” 。 富士與櫻花 。 果凍、雪糕。 999代表著長久與永恒； 長虹代表著一道長長的彩虹； 方正 （ founder） . 四通代表著四通八達(dá)； 聯(lián)想代表著創(chuàng)新與美好的未來； 海爾 。 南霸天餐廳 。 防止嘩眾取寵或者失去道德。占有 80%。 福特車縮短時間 . 徐州銅山縣維維集團(tuán)： 36名員工碾米廠。 聯(lián)想創(chuàng)新 。 日本 ， 石頭 。 平面創(chuàng)新 (水平思考 、 換位思考 ) 電梯 。 蘋果 。 人文創(chuàng)新： 可樂瓶 。 逆向創(chuàng)新 ： 日本圓珠筆 . 七喜的非可樂。 東莞：計(jì)算機(jī)光趨，鼠標(biāo)出口。 4）進(jìn)入大企業(yè)的邊緣領(lǐng)域 ： 無品牌。 珠海中富。 洛克菲勒投資石油提煉設(shè)備，獨(dú)此一家。 2）進(jìn)入下游。 1）進(jìn)入關(guān)聯(lián)。 上海 santana， 長春 jieta， 武漢 fukang。 做大需要做強(qiáng)，做強(qiáng)需要做特。 美國 ,小型家電 40%。 日本人口普查 ， 每年 250萬個嬰 ， 一年 500萬條 . 開辟新領(lǐng)域 ， 逐漸關(guān)閉舊領(lǐng)域 ， 目前 2/3。 浙江寧?？h雙林集團(tuán)公司： 聚焦電位器 ， 小零件 ， 許多電視機(jī)廠都用 。 企業(yè)作為一個家庭，員工之間就是兄弟姐妹，彼此尊重，相互謙讓。 一個員工不能只靠自己的強(qiáng)大 ， 成功需要依靠團(tuán)隊(duì) ， 只有加入成功 、 積極的團(tuán)體 ， 自己才能獲得更大的成功 。 紅杉根浮于地表 ， 便于快速而大量吸收水分 ， 紅杉的生長 ， 必定是一大片的紅杉林 ， 根緊密相連 ，結(jié)成一大片 。 世上僅存的加州紅杉 。 孫子： 上下同欲者勝 。 海爾的蝴蝶效應(yīng)。 企業(yè)管理無小事 。 公司的太平時間太長，和平時期升的官太多，這就是災(zāi)難。 2）海爾 . 3）索尼：炸彈經(jīng)營。 慎終如始 ， 則無敗事 。 中原制藥廠： 投資接近 30億 聯(lián)想： “在做這步的時候就要研究下一步要做什么事” 。 3）松下 250年。 1)吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。 3。 4） 通用汽車南美市場，名牌“ NO VA’ 。 2)1997年夏，海爾 7800元 ,空運(yùn) 300名。關(guān)心外部勝于關(guān)心內(nèi)部。 (1) 調(diào)整與外部環(huán)境的適應(yīng)程度 ,改進(jìn)效能 。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1。 哲學(xué) 、 品牌 、 理念 、 精神 、 戰(zhàn)略等 。 用人 制度 、 分配制度 、 管理制度 。 舉止言談 、 行為規(guī)范 。 財(cái)力 、 物力 、 人力 、 產(chǎn)品 、 廠容廠貌 。 3） 跨國經(jīng)營：國外建廠 。 1） 品牌：評估 ， 購買國際金獎 。 。 山東魯能。 注重政治動員 ,行政命令 ,算政治帳多于算經(jīng)濟(jì)帳 。 缺乏 : 營銷部 、 市場調(diào)查部 、 企業(yè)文化部 、 戰(zhàn)略部 。 企業(yè)管理行政化： （ 1）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行政化。 市場 .GUDIAN。 校園文化 講究 愉快、浪漫 ； 黨政機(jī)關(guān)文化 講究政治上的 嚴(yán)肅 ； 鄉(xiāng)村文化 講究 寧靜、與世無爭 ； 部隊(duì)文化 講究 嚴(yán)格 甚至 刻板； 文藝 團(tuán)體文化 講究 輕松隨意； 國家職能部門 文化講究 宏觀效益 。 物質(zhì)報(bào)酬與勞動付出關(guān)系； 正確對待橫向?qū)Ρ取? 包括： 引導(dǎo)職工正確認(rèn)識改革發(fā)展與艱苦奮斗 。 包括： 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際 ,鼓勵職工將愛國家、愛企業(yè)、愛本職工作與實(shí)現(xiàn)自己的理想聯(lián)系起來； 把振興中華的熱情轉(zhuǎn)化為勤奮工作、發(fā)展企業(yè)的動力 ,更好地報(bào)效國家。 在科學(xué)的基礎(chǔ)上 ,解放思想 ,敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取。 培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。 包括： 以集體主義價值觀為尺度 ,教育職工正確處理市場經(jīng)濟(jì)條件下個人利益、集體利益和國家利益的關(guān)系； 強(qiáng)化職業(yè)道德 ,宣傳 工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)、中華民族的傳統(tǒng)美德； 強(qiáng)化命運(yùn)共同體。 包括： 保證職工的主人翁地位； 相信職工、依靠職工、尊重職工的意愿； 關(guān)心職工生活； 動員廣大職工主動參與企業(yè)管理 ,使每個職工想主人的事 ,干主人應(yīng)該干的工作。 培養(yǎng)職工的主人翁精神。 包括： 行為規(guī)范； 操作規(guī)范； 管理規(guī)程； 禮儀規(guī)范。 行為工程建設(shè)。 它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 ,為謀求自身的生存和發(fā)展經(jīng)長期形成并為職工所認(rèn)同的一種群體意識 ,屬精神文化。 包括： 組織機(jī)構(gòu)； 管理機(jī)制； 辦事程序； 民主方式； 規(guī)則條例。 它是企業(yè)文化的骨架建設(shè) ,對企業(yè)生產(chǎn)秩序、人際關(guān)系、企業(yè)行為具有約束力和規(guī)范性。 廠容廠貌的建設(shè)； 企業(yè)形象的塑造。 挖潛革新 ,節(jié)能降耗； 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益； 改善職工物質(zhì)生活 。 它是企業(yè)物化形象的外在表現(xiàn)和對社會的影響力 ,屬于物質(zhì)文化。 它是企業(yè)文化導(dǎo)向性建設(shè) ,決定并影響職工的理想、信念、價值觀念和思維方式等。 理論工程建設(shè)指確立建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想、理論基礎(chǔ)、 指導(dǎo)方針等。 1）五個工程建設(shè)。 這是對企業(yè)文化的一種狹隘的理解 ,偏離了企業(yè)文化的本質(zhì) ,充其量只能算是企業(yè)文化某一方面的內(nèi)容 。 (14)將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作 、 福利 。 過多強(qiáng)調(diào) “ 德治 ” 而忽略 “ 法治 ” ,對企業(yè)行為和員工行為的約束太軟 ,管理上主觀隨意性大 ,缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性 。 物質(zhì)文化是精神文化 、 制度文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 精神文化是企業(yè)文化的靈魂 ,是從制度文化 、 物質(zhì)文化中提煉出來的文化精華 。 2） 未將企業(yè)文化建設(shè)納入到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中 ,沒有切實(shí)可行的配套措施 。 (13)實(shí)施措施不力 。 日本索尼的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新 ,尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上 。 2） 企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化 , 但側(cè)重點(diǎn)各不相同 , 這就構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色 。 （ 12） 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化 。 3） 精神因素不是單獨(dú)發(fā)揮作用的 ,需要 滲透于企業(yè)管理的體制 、 激勵機(jī)制 、 經(jīng)營策略之中 。 1） 實(shí)際上 ， 企業(yè)文化是以文化為手段 ,以管理為目的 。 （ 11） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神 。 用儒家學(xué)說來管理企業(yè)； 用老子學(xué)說來管理企業(yè) 。 廠長 、 書記的團(tuán)結(jié)一致 。 人事： 激勵 、 考核 、 分配制度 。 模范人物的宣傳 。 （ 9） 企業(yè)文化專由某個部門管理 ？ 黨政工團(tuán)齊抓共管 ， 職責(zé)掛鉤 . 把企業(yè)文化的內(nèi)容用目標(biāo)加以量化和細(xì)化； 分解為各個部門的目標(biāo)； 把計(jì)劃 、 實(shí)施 、 考核評價等納入目標(biāo)管理體系中 經(jīng)理： 經(jīng)營哲學(xué)；遠(yuǎn)景 ， 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 4）執(zhí)行、操作、生產(chǎn)層：勤勞、默默無聞型。 2）經(jīng)營層：開拓型、穩(wěn)健型。 （ 8） 模范人物輪流坐莊 、 發(fā)獎金 ？ 活化價值觀； 來源于不同層次 。 美國的公司 ， 也派人參加 。 各種表彰 、 獎勵活動 、 聚會以及文娛活動 ， 把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化 ， 來宣傳和體現(xiàn)價值觀 ， 凝聚團(tuán)隊(duì)精神 . 王永慶 。 文化年 。 儒家文化 、 道家文化不隨朝代變化 ， 走遍全世界 。 電建 。 口號 形成自覺的 規(guī)范 、風(fēng)俗？ 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)宣傳價值觀： 向員工宣講價值觀、基本信念， 建立起員工共享的價值觀； 如日本“企業(yè)文化大使”，總經(jīng)理助理。 提出幾個口號 ， 貼出幾條標(biāo)語； 制定一個條例 、 譜寫一曲廠歌 、 確定一個標(biāo)志 、 統(tǒng)一服裝 。 1） 企業(yè)文化活動和企業(yè)ＣＩ是企業(yè)