企業(yè)文化與管理哲學(xué)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 07:08本頁(yè)面
【正文】 車，然后我們就可以確定如何將它開(kāi)向某個(gè)卓越之地。 先人后事 ? 先人后事 ——選擇、培養(yǎng)與公司文化吻合的人。同時(shí)，如果事情進(jìn)行得不順利，他們會(huì)朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。謙遜的個(gè)性 +堅(jiān)定的意志。柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越 訓(xùn)練有素的 人 ?第 5級(jí)經(jīng)理人 ?先人后事 訓(xùn)練有素的 思想 ?直面殘酷的現(xiàn)實(shí) ?刺猬理念 訓(xùn)練有素的 行為 ?訓(xùn)練有素的文化 ?技術(shù)加速器 第 5級(jí)經(jīng)理人 第 5級(jí)經(jīng)理人 將個(gè)人 謙遜品質(zhì) 和職業(yè) 化的 堅(jiān)定意志 相結(jié)合， 建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。 吉姆 4. 必須獨(dú)立于本行業(yè)。 2. 15年的持續(xù)發(fā)展?？铝炙?：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 全部研究對(duì)象 實(shí)現(xiàn)跨越的公司 直接對(duì)照 間接對(duì)照 ? 雅培公司 普強(qiáng)公司 寶來(lái)公司 ? 電器城公司 塞羅公司 克萊斯勒公司 ? 聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì) 大西部金融公司 哈里斯公司 ? 吉列公司 華納 —蘭伯特公司 孩之寶公司 ? …… ? 納科爾公司 伯利恒鋼鐵公司 ? 沃爾格林公司 愛(ài)克德公司 ? 富國(guó)銀行 美洲銀行 吉姆 ? 間接對(duì)照公司：未能保持卓越的對(duì)照公司，這些公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢(shì)頭，不符合持久性原則。然后再選擇選擇 11家直接對(duì)照公司和 6家未能夠保持卓越的的對(duì)照公司。 ? 一家優(yōu)秀的公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎樣轉(zhuǎn)變？ 吉姆 柯林斯繼 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 后的又一部力作。 吉姆 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 德魯克：從杯子是半空到杯子是半滿。相對(duì)進(jìn)步才是真正進(jìn)步。 彼得圣吉：第五項(xiàng)修煉 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)內(nèi)容 ? 自我超越。為什么？學(xué)習(xí)速度快于變化的速度才能生存。兩種人。 彼得圣吉：第五項(xiàng)修煉 ? 什么是學(xué)習(xí)型組織？ ? 工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。 ? 缺乏整體思考的主動(dòng)積極 ? 專注個(gè)別事件 ——就事論事（煮青蛙故事） ? 管理團(tuán)體的迷思。 彼得圣吉：第五項(xiàng)修煉 組織的學(xué)習(xí)智障（障礙） ? 局限思考：指不從全局、整體和事物的普遍聯(lián)系考慮問(wèn)題，而是片面、局部和孤立地考慮問(wèn)題。這顯然能夠使復(fù)雜的問(wèn)題容易處理，但是無(wú)形中，我們卻付出了巨大的代價(jià) ——全然失掉對(duì) “ 整體 ” 的把握，也不了解自身行為所帶來(lái)的一連串結(jié)果。圣吉： …… 未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。 – 文化是完全可以改變的。 – 企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。價(jià)值觀相對(duì)穩(wěn)定，而行為方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的改變相對(duì)容易。阿索斯 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 四個(gè)軟件 S ?人員 (Staff) ?技巧 (Skills) ?作風(fēng) (Style) ?共同價(jià)值觀 (Shared Values) 科特 amp。 帕斯卡爾 amp。阿索斯 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 作者對(duì)日本松下電器公司與美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司進(jìn)行比較研究，發(fā)現(xiàn)兩家公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制這三個(gè) “ 硬件 S”方面差別不大，但松下公司在技巧、作風(fēng)、人員和最高目標(biāo)四個(gè) “ 軟件 S”方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 ——優(yōu)秀企業(yè)既要集權(quán)也要分權(quán)。 ——不要盲目搞多元化。 彼得斯 amp。 3. 鼓勵(lì)創(chuàng)新 ——不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn)。 ? 美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化共性有八
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