【正文】 盡的；企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平的同時(shí)，架設(shè)良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù)。41EPI Consulting (China) Ltd.仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上。 不包容缺點(diǎn)并不意味著不允許犯錯(cuò)。但決不會(huì)忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對(duì)員工的極端不負(fù)責(zé)任。沒(méi)有師帥，再多再好的兵也難以走對(duì)方向、取得前進(jìn)；更無(wú)法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺(tái)。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。38EPI Consulting (China) Ltd.能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡(jiǎn)單戴著 “ 學(xué)歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” 的有色眼睛對(duì)待新老員工。同時(shí)宏獎(jiǎng)能人，方能誘人日進(jìn)。 我們拋棄 “沒(méi)有功勞，也有苦勞 ”的落后觀(guān)念，以業(yè)績(jī)?yōu)樯?，無(wú)法完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，就是沒(méi)有能力的體現(xiàn)。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。36EPI Consulting (China) Ltd.賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。 我們理解的忠誠(chéng)是多維度的，忠誠(chéng)首先是員工要對(duì)自己的事業(yè)忠誠(chéng)，其次是員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。 金三峽強(qiáng)調(diào)相對(duì)的忠誠(chéng)度。 ” 沒(méi)有高尚的品德，再好的才能也無(wú)法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會(huì)上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補(bǔ)拙。 35EPI Consulting (China) Ltd.賢 德與才 我們主張以德率才。分享得更多，收獲也將更多，只有互動(dòng)才能更好地認(rèn)識(shí)自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進(jìn)取。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個(gè)人或部門(mén)自身業(yè)績(jī)而對(duì)團(tuán)隊(duì)行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力，也需要靈活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動(dòng)。不同的價(jià)值觀(guān)會(huì)在新的價(jià)值觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會(huì)將得到持續(xù)的維系與激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時(shí)，也無(wú)疑申明了： “ 這就是我們，我們并不強(qiáng)求，你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身。 32EPI Consulting (China) Ltd.和 和合與決裂 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂，這個(gè)過(guò)程是價(jià)值觀(guān)沖突和融合的過(guò)程，是共同價(jià)值觀(guān)形成的過(guò)程，更是企業(yè)更新活力與斗志的過(guò)程。 以發(fā)展來(lái)吸引人才，在發(fā)展中給人才機(jī)會(huì)。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)各種有效方式，最大激活人力資本潛在價(jià)值，通過(guò)引進(jìn)一批人，帶動(dòng)一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價(jià)值。30EPI Consulting (China) Ltd.第二章 創(chuàng)造價(jià)值仁本精神體系保障31EPI Consulting (China) Ltd.我們的人力資源愿景 成為中國(guó)印刷行業(yè)人才最向往的舞臺(tái)，為中國(guó)印刷業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的人才。 在維持總體原則的前提下，我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性。29EPI Consulting (China) Ltd.原則與靈活 在金三峽跨越式前進(jìn)的道路上，義無(wú)反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略、思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來(lái)智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。28EPI Consulting (China) Ltd.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識(shí)的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與金三峽一起成長(zhǎng)的快樂(lè)。27EPI Consulting (China) Ltd.監(jiān)督與激勵(lì) 著眼于金三峽的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，既維護(hù)股東利益，也維護(hù)公司利益，更是維護(hù)全體員工的利益。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認(rèn)同并潛移默化實(shí)行的。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。沒(méi)有效率，沒(méi)有速度，就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化，就永遠(yuǎn)無(wú)法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就永遠(yuǎn)無(wú)法快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。25EPI Consulting (China) Ltd.效率與公平 無(wú)論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問(wèn)題。24EPI Consulting (China) Ltd.精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀(guān)指引金三峽前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 23EPI Consulting (China) Ltd.結(jié)果與過(guò)程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績(jī)，也代表了能力，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是無(wú)效的；但我們必須在過(guò)程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過(guò)程，因?yàn)榭刂七^(guò)程是為了保障結(jié)果。 我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來(lái)支持收購(gòu)兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。 21EPI Consulting (China) Ltd.開(kāi)放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開(kāi)放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺(jué)、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語(yǔ)、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程