企業(yè)文化哲學(xué)報告-文庫吧資料
2025-01-28 04:24本頁面
【正文】 同時 ， 架設(shè)良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù) 。 40 仁 優(yōu)點與缺點 41 仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 39 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。直接知識的獲取與間接知識的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 36 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。 某某強調(diào)相對的忠誠度。”沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。 35 賢 德與才 我們主張以德率才。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認(rèn)識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。不同的價值觀會在新的價值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻身 。 32 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。 30 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性 。 29 原則與靈活 在某某跨越式前進的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇 。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。 28 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與某某一起成長的快樂。 26 集權(quán)與授權(quán) 27 監(jiān)督與激勵 著眼于某某的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ，更是維護全體員工的利益 。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題 。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 同時，在某某事業(yè)部制、集團化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值觀。 22 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 20 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源 ， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效 。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。 19 激進與保守 在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進與保守 ” 兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力
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