【正文】 ary 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實。 無論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營銷崗位 ， 都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒有紀(jì)律的部隊 ，無法打勝仗 ” 。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)?！按蟮乐幸?，天下為公。 33 和 團(tuán)隊與個人 我們的團(tuán)隊無邊界。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。我們反對學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠(yuǎn)都跟不上市場的變化 ， 就永遠(yuǎn)無法超越競爭對手 ， 就永遠(yuǎn)無法快速滿足客戶的需求 。 我們將致力于建立強勢的某某主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導(dǎo)某某上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使某某上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻(xiàn)資料法 、 問卷調(diào)查法 、 個體訪談法 、 網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項目調(diào)研 。 6 ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在“ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。 13 第一章 選擇價值 企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 14 我們的哲學(xué) 15 我們的愿景 我們將用十年時間將某某打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。 我們對于社會的價值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。因為膽量來源于自信，激進(jìn)來源于危機(jī)，否定來源于勇氣。 同時，在某某事業(yè)部制、集團(tuán)化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值觀。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題 。 29 原則與靈活 在某某跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團(tuán)隊的必然選擇 。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機(jī)會。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機(jī)動的團(tuán)隊組合以配合企業(yè)的重大行動?！睕]有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 42 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競爭力的薪資水平的同時 ， 架設(shè)良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù) 。現(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會主義與權(quán)力濫用的制度主義。 46 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。 47 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。 《 某某哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 。 01:07:1801:07:1801:072/10/2023 1:07:18 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 1時 7分 18秒 上午 1時 7分 01:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 1時 7分 :07February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :07:1801:07:18February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 7分 :07February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 7分 18秒 上午 1時 7分 01:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:07:1801:07:1801:072/10/2023