企業(yè)文化綜合管理(ppt71頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:17本頁(yè)面
【正文】 化建設(shè)，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。這就是權(quán)力智慧化。 7 企業(yè)文化建設(shè)的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過(guò)程和僅 獲得參與感。 更需要了解組織的目標(biāo)并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 2）知識(shí)工作者的需求特點(diǎn) 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢(qián)。 更象志愿者，不象打工者。 6 知識(shí)型企業(yè)的管理 對(duì)知識(shí)工作者的管理 1）知識(shí)工作者的身份特點(diǎn)： 更象同事，不象下屬。 知識(shí)型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來(lái)管理。 高新技術(shù)、知識(shí)型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識(shí)工作，是知識(shí)工作者。 相信任何人都在工作中追求歡樂(lè)、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會(huì)成功。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設(shè)。 3）文化之所以重要，是因?yàn)樗绊憜T工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 3 對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是 對(duì)人的 知識(shí) 和 價(jià)值觀 的管理 你的核心價(jià)值觀是什么？ 人類的六種核心價(jià)值觀： 政治人 經(jīng)濟(jì)人 科學(xué)人 社會(huì)人 審美人 宗教人 4 文化是財(cái)富創(chuàng)造的價(jià)值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時(shí)期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀。 以價(jià)值共識(shí)創(chuàng)造效率，以知識(shí)共享創(chuàng)造財(cái)富。 德國(guó)人 基礎(chǔ)建設(shè)做得好，工藝精細(xì)，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 1 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條： 計(jì)劃 組織 控制 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條 愿景 價(jià)值觀 心智模式 2 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于該國(guó)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程的價(jià)值體系。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢(qián)的要不要做？ “企業(yè)愛(ài)財(cái)， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長(zhǎng)壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 炒股的文化 —— 賺錢(qián)第一到安全第一。 企業(yè)文化也不是一句話能說(shuō)清楚的，文化，一件事情，一個(gè)現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬(wàn)能的。 從這個(gè)意義上說(shuō)： 中國(guó)企業(yè)能否長(zhǎng)大 與企業(yè)文化建設(shè) 有著密切關(guān)系。 沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 未來(lái)的新文化，新價(jià)值觀可能會(huì)大量產(chǎn)生與企業(yè)。 企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的推動(dòng) 優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為人類的基本牽引力或原動(dòng)力。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動(dòng)力之一 . 文化就是造出一個(gè)小環(huán)境。 企業(yè)能賣(mài)的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 “時(shí)間就是金錢(qián)”美國(guó)人悟出的真理。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個(gè)性。 最打動(dòng)顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動(dòng) 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動(dòng)， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動(dòng)之中。以何種價(jià)值觀和理念去經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的文化 . 先賣(mài)人品，后賣(mài)產(chǎn)品。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機(jī)制；文化論者：文化。 文化是一個(gè)平臺(tái)，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來(lái)，使真正的人才脫穎而出。 信息紐帶 。 市場(chǎng)紐帶 。 人事紐帶 。 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制： 才 德 才
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