現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理定義(編輯修改稿)
2025-03-02 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的融合起來，樹立戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略理念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同，開展企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理。 我國的企業(yè)文化建設(shè) 19 企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵 企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。 企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個(gè)從屬性的戰(zhàn)略 企業(yè)管理作為一種手段 ，從管理戰(zhàn)略上看 ， 可以劃分為 “ 軟戰(zhàn)略 ” 與 “ 硬戰(zhàn)略 ” 兩個(gè)系統(tǒng) 。 企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于 “ 軟戰(zhàn)略 ” 的范疇 ， 它的制訂與實(shí)施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略 。 企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標(biāo)模式 它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi) ， 企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象 ， 這種文化形象對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等 。 企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有 “ 策略 ” 的成分 即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟 、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作 ， 如評估 、 評價(jià)等 。 20 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性 20世紀(jì) 80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識和實(shí)施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 實(shí)施文化戰(zhàn)略的好處 21 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 1 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施過程中會遇到各種困難和問題，如技術(shù)、管理等問題，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。 企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提 2 2 企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而自然產(chǎn)生、自然生長、自由變化的，它只是管理過程中的一種副產(chǎn)品。而文化戰(zhàn)略將改變企業(yè)文化的這種自由狀態(tài)，使企業(yè)文化成為有目標(biāo)、系統(tǒng)的運(yùn)動過程，使文化能夠隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化變革。 22 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處 通過價(jià)值體系調(diào)整，可以形成強(qiáng)大的推動戰(zhàn)略實(shí)施的精神動力； 通過組織制度的調(diào)整，可提供戰(zhàn)略實(shí)施的制度保證； 通過科學(xué)文化技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠勝任戰(zhàn)略實(shí)施的職責(zé)； 通過社會形象的改善和提高，可以增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的地位，為戰(zhàn)略順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等。 23 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式 由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種： 探索型 2 多元型 6 惰性型 5 穩(wěn) 定型 3 追隨型 4 先 導(dǎo) 型 1 24 先 導(dǎo) 型 全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性； 探索型 敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同； 多元型 沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，哪種有用就采用哪種模式；或綜合進(jìn)行，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1