現(xiàn)代企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略管理定義-閱讀頁
2025-02-22 11:20本頁面
【正文】 惰性型 奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現(xiàn)狀； 追隨型 并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進； 25 企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系 企業(yè)文化通過企業(yè)的經(jīng)營哲學決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間存在著相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系。 1 ?戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段，企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實現(xiàn) 使命 和達成 愿景 。 企業(yè)要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上選擇并制定戰(zhàn)略，在進行戰(zhàn)略管理分析時，要分析 外部環(huán)境 和企業(yè)自身條件。 企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，一旦形成，要進行變革難度很大。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮企業(yè)文化，要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。德魯克曾指出有效管理者需回答 事實上，對“企業(yè)的業(yè)務是什么？”這一問題的回答就是要明確“企業(yè)的使命是什么”，而定義企業(yè)使命就是要闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。 企業(yè)使命影響企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇并為企業(yè)戰(zhàn)略 的選擇提供依據(jù)。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。 ★企業(yè)文化服務戰(zhàn)略實施 企業(yè)文化具有明確的導向功能 29 企業(yè)文化的凝聚功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工通過共同價值觀、精神理念凝聚在一起，產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮企業(yè)巨大的整體效應。 企業(yè)文化具有強大的凝聚功能 30 企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的 股票 期權(quán)制度等。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。 制度的約束常存在不足 ， 因為制度是人制訂的 ， 人是有限理性的 ，所以很難完善 ， 而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大 。 通過共同的輿論導向 ， 共同的行為模式 ， 形成員工自覺的行動 。 以企業(yè)為家，對企業(yè)無限忠誠 主 動 加班 現(xiàn) 象 32 ★★ 企業(yè)文化制約戰(zhàn)略實施 文化的剛性和傳承性制約戰(zhàn)略實施。 思維慣性 —— 制約創(chuàng)新、影響適應性 —— 文化滯后于戰(zhàn)略 舉例 33 企業(yè)戰(zhàn)略實施指導企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。 企業(yè)文化的調(diào)整方向是要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，需要企業(yè)戰(zhàn)略的指導和約束。人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響，從這個意義上說，是文化影響、制約著戰(zhàn)略的形成。 由此看來，在企業(yè)發(fā)展實踐中，戰(zhàn)略與文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，也可以說是“和則齊美，離則兩
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