現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德概述(編輯修改稿)
2025-03-02 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原子彈：而是發(fā)現(xiàn)人類可以通過改變思維來改變命運(yùn)。 修、齊、治、平在格物 欲修其身者， ； 欲正其心者，先誠(chéng)其意； 欲誠(chéng)其意者，先明其理； 欲明其理者， 格物致知。 —— 《大學(xué)》 我們的感受來自于我們的焦點(diǎn)，我們的焦點(diǎn)就是我們的一切，把焦點(diǎn)關(guān)注在我們擁有的一切。 遭遇了什么并不重要，重要的是你對(duì)遭遇所下的定義。 事物 — — 反應(yīng) — 思維 — 思想 思想的起點(diǎn) 企業(yè)行為與企業(yè)文化 卓越源于要求，要求要有標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)產(chǎn)生力量 —— 趙菊春 企業(yè)行為 行為的解釋：受思想支配的 活動(dòng)。 無意識(shí)行為 —— 不由自主的 有意識(shí)行為 —— 意愿所支配 高效企業(yè)行為 正確 簡(jiǎn)單 持久 圖難始于易，圖大始于細(xì)，天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。 —— 老子 通過自我覺察、 自我覺醒、自我覺悟、自我控制及外力影響（外力影響包括企業(yè)約束、訓(xùn)練等），把正確的觀念變成 行為 ，把正確的行為變成習(xí)慣，達(dá)到持久的知行合一。 高效企業(yè)行為建設(shè) 吾以此 知?jiǎng)儇?fù)矣。 從 《 孫子兵法 》 看文化建設(shè) 主孰有道 —— 領(lǐng)導(dǎo)的魅力與價(jià)值觀 將孰有能 —— 高層管理者的能力 天地孰得 —— 環(huán)境與行業(yè) 法令孰行 —— 規(guī)章制度的健全與貫徹 兵眾孰強(qiáng) —— 掌握的資源與工具 士卒孰練 —— 成員（員工）是否訓(xùn)練有素 賞罰孰明 —— 激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明 企業(yè)對(duì)成員的期望 具有強(qiáng)烈的求勝愿望 熱愛工作、有敬業(yè)態(tài)度 虛心的求知學(xué)習(xí)欲 善于思考、分析、判斷及應(yīng)對(duì)能力 溝通能力強(qiáng)，有良好的人際互動(dòng) 為人誠(chéng)信、敢擔(dān)責(zé)任 有韌勁、有耐力 決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)不是武器而是人，決定事情成敗的同樣是人，認(rèn)真選拔合適的人在合適的崗位，才能保證企業(yè)的高效。 造成能力低下的原因 不發(fā)現(xiàn)問題 —— 與期望值、標(biāo)準(zhǔn)存在的差距； 不思考問題 —— 造成問題的原因是什么，為什 么會(huì)有這些原因； 不解決問題 —— 解決這些問題有哪些辦法，最 佳的辦法是什么，別人是怎樣 解決的。 面對(duì)問題，我們一般是問得太多，想的太少，在行動(dòng)上拖延。 正確的職業(yè)價(jià)值觀 ● 對(duì)公司 ● 對(duì)工作 ● 對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ● 對(duì)自己 ● 對(duì)他人 ● 對(duì)社會(huì) 卓越者最大的受益者是自己 卓越源于要求 造成團(tuán)隊(duì)不力的主要原因是對(duì)自己沒有 和 ，對(duì)下屬也沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求才沒有這種習(xí)慣與氛圍。 要求要有標(biāo)準(zhǔn) 重復(fù)產(chǎn)生力量 企業(yè)文化 建設(shè) 我們以： “未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對(duì)二十個(gè)行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進(jìn)行問卷調(diào)查， 82%的回答結(jié)果是“文化” 。 淺釋中國(guó)文化與企業(yè)文化 ● 陰陽(yáng) 、 五行 ● 人情與以人為本 ● 人性、本性 、 個(gè)性 ● 儒、道、兵、法、縱橫 、 ? 什么是企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、價(jià)值判斷和行為模式的依據(jù)，它涵蓋企業(yè)管理、 、物質(zhì)三個(gè)層面中的所有活動(dòng)。 海爾總裁張瑞敏說 ：“我們最大的資本是我們的員工與文化?！? 眾多企業(yè)老總大呼 —— 文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)文化體系將決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，指導(dǎo)企業(yè)成員的思維與行動(dòng)，好的企業(yè)文化應(yīng)該能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益良性發(fā)展，企業(yè)成員和社會(huì)均能受益。 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要 ，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。 企業(yè)文化的涵蓋 ● 精神層面 ● 物質(zhì)層面 ● 管理層面（行為層面） 企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。 精神層面 —— 企業(yè)文化的靈魂 企業(yè) 中存在的一切有形的環(huán)境風(fēng)貌、員工各項(xiàng)福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)的文化基礎(chǔ)。 物質(zhì)層面 —— 企業(yè)文化的基礎(chǔ) 企業(yè) 的管理 、管理風(fēng)格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。 行為層面 —— 企業(yè)文化的關(guān)鍵 松下文化 : 文化 家庭文化 海爾文化 : 日本敬業(yè)精神 中國(guó) 文化 美國(guó)管理 經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)文化驗(yàn)證與思考 海爾企業(yè)文化格言 追求卓越 要干就要爭(zhēng)第一 日清日高 明天的目標(biāo)比今天更高 人才觀念 人人是才，賽馬不相馬 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 先謀勢(shì)，后謀利 創(chuàng)造市場(chǎng) 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 服務(wù)理念 真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的 擴(kuò)張方式 大公司體魄，小公司靈魂 領(lǐng)導(dǎo)之道 領(lǐng)導(dǎo)就是借力 企業(yè)文化建設(shè)的方法
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