企業(yè)形象與企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2025-03-26 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 威 經(jīng)典設(shè)計包括可口可樂，“空軍一號”。 （ 2）日本的 中西元男 “日本 CI之父”，經(jīng)典設(shè)計包括，尼桑、馬自達、大榮百貨、松武百貨等。 第三節(jié) 企業(yè)形象塑造的利器 CIS的構(gòu)成 （ 1）理念識別系統(tǒng) 企業(yè)之“心” （ 2）行為識別系統(tǒng) 企業(yè)之“手” （ 3）視覺識別系統(tǒng) 企業(yè)之“臉” 第三節(jié) 企業(yè)形象塑造的利器 理念識別系統(tǒng) 理念識別系統(tǒng)（ MI）就是對企業(yè)精神進行定位。是 CIS的 核心系統(tǒng) ，起著決策的作用，為整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準則，并通過以下兩個系統(tǒng)來實現(xiàn)。 其主要內(nèi)容包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營理念、市場定位、產(chǎn)品構(gòu)成、組織體系、管理原則、社會責任等。 第三節(jié) 企業(yè)形象塑造的利器 行為識別系統(tǒng) 行為識別系統(tǒng)（ BI）是企業(yè)行為的 外在展現(xiàn) ，企業(yè)的行為識別系統(tǒng)是以企業(yè)理念為核心而制定的企業(yè)運行的全部規(guī)則策略。 主要包括：對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公關(guān)關(guān)系、促銷活動、資助社會性文化活動等 第三節(jié) 企業(yè)形象塑造的利器 視覺識別系統(tǒng) 視覺識別系統(tǒng)（ VI）是指 企業(yè)標志的視覺感知 ，是企業(yè)根據(jù)理念和行為所設(shè)計的具有視覺感知性和沖擊力的統(tǒng)一的企業(yè)標識系類。 主要包括兩部分內(nèi)容：一是基礎(chǔ)系統(tǒng)：企業(yè)名稱、標志、標準字體、宣傳口號等；二是應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品及其禮品包裝、交通運輸工具、辦公設(shè)備和用品、工作服、廠旗廠徽等。 可口可樂 可口可樂是美國可口可樂公司生產(chǎn)的一類含有咖啡因的汽水飲料，中文譯為“可口可樂”〈譯自蔣彝〉，飲料有一種特殊風味，這種風味來自原料中可樂種子（ cola Seed）?？煽诳蓸凡粌H是全球銷量排名第一的汽水飲料，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全球擁有高至 48%的市場占有率。 可口可樂早期在中國的譯名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后改名為“可口可樂”?？煽诳蓸吩谑澜绺鞯厥袌鼋蕴庮I(lǐng)導地位，其銷量遠遠超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀錄。 百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，成立于1898年，主要業(yè)務(wù)包括百事可樂飲料、菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品。 1898年 8月 28日，是百事可樂“ PepsiCola”攠誕生的日子。 百事可樂與可口可樂在口味上難分高下，因此百事可樂通過廣告語傳達 百事可樂，新一代的選擇 ，在與可口可樂的競爭中，百事可樂終于找到了突破口。將產(chǎn)品定位于年輕的一代。 百事可樂 成功案例分析 ? 麥當勞 麥當勞的 MIS：麥當勞企業(yè)文化中深層的精神文化即企業(yè)理念很明確： Q、 S、 C + V的企業(yè)理念。作為麥當勞的經(jīng)營者必須忠實的推行 Q， S， C + V 的經(jīng)營
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