企業(yè)形象設(shè)計cis概述(編輯修改稿)
2025-03-28 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營效益 。 一、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度（主要功能） ? CI在塑造企業(yè)形象的過程中，最主要的功能就是通過企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，來獲取公眾的認同與信賴，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)與政府，供應商，經(jīng)銷商，股東，金融機構(gòu)，新聞界，消費者等方方面面保持良好的關(guān)系，在各種資源配置中達到良性循環(huán)而立于不敗之地。 ? 例如：可口可樂的標志和它的標準色紅色，人們一看到可口可樂的標志和紅色，思維中馬上會聯(lián)想到“可口可樂”這個品牌，還有這個品牌所代表的理念、品質(zhì)。 二、傳達統(tǒng)一信息、增強廣告效果 ? CI作為一種差異化戰(zhàn)略，他將企業(yè)所有對外信息進行有機的過濾和整合，創(chuàng)造一種具有獨特性和統(tǒng)一性的企業(yè)識別系統(tǒng)，使企業(yè)所傳遞的信息在規(guī)范、標準的前提下獨具特色，從而區(qū)別于其他的競爭者。 ? CI設(shè)計通過統(tǒng)一視覺設(shè)計，通過對產(chǎn)品包裝、廣告等的一致性設(shè)計，能賦予產(chǎn)品各種形象，如高級的、羅曼蒂克的、跳躍活潑的、強健的等等，能緊緊抓住消費者的心，使產(chǎn)品增強在市場上的競爭力。 ? 馳名世界的萬寶路香煙，原來是專供女士所用，它的名字取自 Man always remember love because of romaticonly 男人總忘不了女人的愛 )這句話的每個單詞第一個字母的組合?？捎捎谂韵銦熓袌鲂?，而且真正抽煙的女士并不抽女士煙，而是抽普通煙，為了改變形象，萬寶路采取了一個嶄新大膽改造萬寶路香煙形象的計劃：推行 CI設(shè)計戰(zhàn)略，產(chǎn)品保持不變，主要改變色彩、包裝。他們以紅色為包裝，以西部牛仔硬漢為形象，一個脂粉氣十足的女性專用煙成為了顯示男性氣概的香煙。結(jié)果，萬寶路很快占領(lǐng)了市場，成為世界上價值最高的名牌。 馳名世界的萬寶路香煙 三、突出企業(yè)理念、規(guī)范企業(yè)行為 ? 企業(yè)的理念就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)行為識別系統(tǒng)以企業(yè)理念為基礎(chǔ)，通過使企業(yè)的行為規(guī)范化，標準化的途徑，追求營造出統(tǒng)一的企業(yè)形象。 ? 例如： IBM公司把企業(yè)職工的行為規(guī)范編成《企業(yè)指導手冊》發(fā)給每個員工，讓員工認真執(zhí)行。 ? （ IBM，即國際商業(yè)機器公司， 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬中層干部、 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達到 500億美元，利潤為 70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。） 四、增強企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)個性 ? 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的 CI系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)獨特的文化構(gòu)建，具有鮮明的個性，能夠有效地顯示本企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合。它是企業(yè)成員在企業(yè)長期的生存斗爭中逐漸吸取經(jīng)驗和教訓而發(fā)展起來的。企業(yè)文化的最大作用，便是強調(diào)企業(yè)目標和企業(yè)成員工作目標的一致性，強調(diào)群體成員的信念、價值觀念的共同性，強調(diào)企業(yè)對成員的吸引力和成員對企業(yè)的向心力。因此它對企業(yè)成員有巨大的凝聚力和內(nèi)控力。 ? 1966年，擁有巨額資金的意大利最大的電力公司 —— 愛迪生 (Edison)公司和意大利化學人造纖維權(quán)威公司 ——曼特卡吉尼 (Montectini)公司合并，成為意大利最大的企業(yè)組織 —— 曼特迪生 (Montedison)公司。以后又陸續(xù)收買或合并了上百家企業(yè)，成為一個巨大的企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及化學制品、藥品、纖維、礦業(yè)、冶金、不動產(chǎn)、建筑、銀行、超市、證券及食品等數(shù)十種行業(yè)。 ? 雖是最具規(guī)模，卻在不長的時期里陷入困境：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營權(quán)嚴重紛爭，公司員工士氣低落，缺乏安全感，人才大量外流，離心力的過于強大和向心力的削弱難以協(xié)調(diào)。 ? 1971年，杰菲斯任董事長，毅然決定導入 CIS，統(tǒng)一整合企業(yè)的價值系統(tǒng)和行為規(guī)范，重建企業(yè)文化，曼特迪生由此獲得“第二次生命”。 ? CIS策劃由著名的浪濤公司承擔。浪濤公司經(jīng)調(diào)查后將集團中 145家企業(yè)分成四大產(chǎn)業(yè)部門：纖維部門
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