企業(yè)形象設(shè)計(jì)cis概述(編輯修改稿)
2025-03-28 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)效益 。 一、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度（主要功能） ? CI在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中，最主要的功能就是通過(guò)企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，來(lái)獲取公眾的認(rèn)同與信賴，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)與政府，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，股東，金融機(jī)構(gòu)，新聞界，消費(fèi)者等方方面面保持良好的關(guān)系，在各種資源配置中達(dá)到良性循環(huán)而立于不敗之地。 ? 例如：可口可樂(lè)的標(biāo)志和它的標(biāo)準(zhǔn)色紅色，人們一看到可口可樂(lè)的標(biāo)志和紅色，思維中馬上會(huì)聯(lián)想到“可口可樂(lè)”這個(gè)品牌，還有這個(gè)品牌所代表的理念、品質(zhì)。 二、傳達(dá)統(tǒng)一信息、增強(qiáng)廣告效果 ? CI作為一種差異化戰(zhàn)略，他將企業(yè)所有對(duì)外信息進(jìn)行有機(jī)的過(guò)濾和整合，創(chuàng)造一種具有獨(dú)特性和統(tǒng)一性的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)所傳遞的信息在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的前提下獨(dú)具特色，從而區(qū)別于其他的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? CI設(shè)計(jì)通過(guò)統(tǒng)一視覺(jué)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品包裝、廣告等的一致性設(shè)計(jì)，能賦予產(chǎn)品各種形象，如高級(jí)的、羅曼蒂克的、跳躍活潑的、強(qiáng)健的等等，能緊緊抓住消費(fèi)者的心，使產(chǎn)品增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 馳名世界的萬(wàn)寶路香煙，原來(lái)是專供女士所用，它的名字取自 Man always remember love because of romaticonly 男人總忘不了女人的愛(ài) )這句話的每個(gè)單詞第一個(gè)字母的組合。可由于女性香煙市場(chǎng)小，而且真正抽煙的女士并不抽女士煙，而是抽普通煙，為了改變形象，萬(wàn)寶路采取了一個(gè)嶄新大膽改造萬(wàn)寶路香煙形象的計(jì)劃：推行 CI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，產(chǎn)品保持不變，主要改變色彩、包裝。他們以紅色為包裝，以西部牛仔硬漢為形象，一個(gè)脂粉氣十足的女性專用煙成為了顯示男性氣概的香煙。結(jié)果，萬(wàn)寶路很快占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為世界上價(jià)值最高的名牌。 馳名世界的萬(wàn)寶路香煙 三、突出企業(yè)理念、規(guī)范企業(yè)行為 ? 企業(yè)的理念就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)以企業(yè)理念為基礎(chǔ)，通過(guò)使企業(yè)的行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，追求營(yíng)造出統(tǒng)一的企業(yè)形象。 ? 例如： IBM公司把企業(yè)職工的行為規(guī)范編成《企業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》發(fā)給每個(gè)員工，讓員工認(rèn)真執(zhí)行。 ? （ IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司， 1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬(wàn)中層干部、 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達(dá)到 500億美元，利潤(rùn)為 70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。） 四、增強(qiáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)個(gè)性 ? 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的 CI系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化構(gòu)建，具有鮮明的個(gè)性，能夠有效地顯示本企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員所追求的固有價(jià)值、思維方式、行為方式和信念的綜合。它是企業(yè)成員在企業(yè)長(zhǎng)期的生存斗爭(zhēng)中逐漸吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化的最大作用，便是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成員工作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)群體成員的信念、價(jià)值觀念的共同性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成員的吸引力和成員對(duì)企業(yè)的向心力。因此它對(duì)企業(yè)成員有巨大的凝聚力和內(nèi)控力。 ? 1966年，擁有巨額資金的意大利最大的電力公司 —— 愛(ài)迪生 (Edison)公司和意大利化學(xué)人造纖維權(quán)威公司 ——曼特卡吉尼 (Montectini)公司合并，成為意大利最大的企業(yè)組織 —— 曼特迪生 (Montedison)公司。以后又陸續(xù)收買或合并了上百家企業(yè)，成為一個(gè)巨大的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及化學(xué)制品、藥品、纖維、礦業(yè)、冶金、不動(dòng)產(chǎn)、建筑、銀行、超市、證券及食品等數(shù)十種行業(yè)。 ? 雖是最具規(guī)模，卻在不長(zhǎng)的時(shí)期里陷入困境：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重紛爭(zhēng)，公司員工士氣低落，缺乏安全感，人才大量外流，離心力的過(guò)于強(qiáng)大和向心力的削弱難以協(xié)調(diào)。 ? 1971年，杰菲斯任董事長(zhǎng)，毅然決定導(dǎo)入 CIS，統(tǒng)一整合企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和行為規(guī)范，重建企業(yè)文化，曼特迪生由此獲得“第二次生命”。 ? CIS策劃由著名的浪濤公司承擔(dān)。浪濤公司經(jīng)調(diào)查后將集團(tuán)中 145家企業(yè)分成四大產(chǎn)業(yè)部門：纖維部門
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