企業(yè)形象設(shè)計(jì)cis-理念識(shí)別設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-03 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)算機(jī)通訊。 受以下三個(gè)因素的影響，企業(yè)領(lǐng)域到一定程度要重新界定： １、時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的變遷；２、人們消費(fèi)水平的提高；３、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人事變更。企業(yè)要對(duì)自己的事業(yè)領(lǐng)域不斷地進(jìn)行再確認(rèn)，緊跟時(shí)代，不斷刷新舊的企業(yè)理念避免在這個(gè)變化太快的時(shí)代落伍。 四、理念識(shí)別的策劃 B、企業(yè)市場(chǎng)定位 市場(chǎng)定位具體說，就是勾畫企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上即在顧客心目中的形象，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)具有一定特色，順應(yīng)顧客的一定需要和偏好，并與競(jìng)爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。市場(chǎng)定位是企業(yè)理念的又一個(gè)基礎(chǔ)性因素，一般說來，有三種類型： １、 “ 針鋒相對(duì) ” 式定位。把產(chǎn)品在與同行業(yè)競(jìng)爭者相似的位置上，以便與其爭奪同一細(xì)分市場(chǎng)。 ２ “ 填空補(bǔ)缺 ” 式定位。尋找新的尚未被占領(lǐng)的，但為許多消費(fèi)者所重視的位置，即填補(bǔ)市場(chǎng)上的空位。 ３、 “ 另劈蹊徑 ” 式定位。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到自己無力與同行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭者相抗衡從而獲得有時(shí)地位時(shí)，可根據(jù)自己的條件取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，即突出宣傳自己與眾不同的特色在某些有價(jià)值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。 四、理念識(shí)別的策劃 C、行業(yè)的特色分析（舉例分析） 工業(yè)企業(yè)的ＭＩ特色。工業(yè)企業(yè)理念的確定應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量上乘、成本低廉、售后服務(wù)這三個(gè)方面。 ２、高新技術(shù)企業(yè)。這個(gè)行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、方針上突出地強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是尖端技術(shù)。如果能在技術(shù)上保持領(lǐng)先、第一的地位，則在競(jìng)爭中就處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。二是開拓性。不墨守成規(guī)，隨市場(chǎng)情況的變化不斷創(chuàng)新。 ３、服務(wù)行業(yè)企業(yè)ＭＩ特色。講求三條：服務(wù)、信譽(yù)、清潔。 ４、金融企業(yè)ＭＩ特色。側(cè)重于：社會(huì)性，即全局觀念和責(zé)任感；廉潔；安全感。 ５、交通運(yùn)輸企業(yè)ＭＩ特色。安全第一；確保準(zhǔn)時(shí)；服務(wù)周到。 ＭＩ的確定 四、理念識(shí)別的策劃 D、競(jìng)爭性定位 目前的競(jìng)爭定位有四種類型： １、市場(chǎng)主導(dǎo)者。指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上占有率最高的營銷者。 ２、市場(chǎng)跟隨者和挑戰(zhàn)者。指那些在市場(chǎng)上處于次要地位的企 ３、市場(chǎng)利基者。與大企業(yè)實(shí)力相差懸殊的小企業(yè)。專心關(guān)注市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略或不屑一故的某些細(xì)小部分，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。 E、文化性定位 分析企業(yè)的特有文化，同時(shí)挖掘與企業(yè)相關(guān)的歷史、地理、人物、故事，而且應(yīng)該發(fā)楊民族的傳統(tǒng)特色，時(shí)刻牢記越是民族的越是世界的。例 源遠(yuǎn)流長的古井文化 四、理念識(shí)別的策劃 ? 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的整合策劃 的內(nèi)容 企業(yè)宗旨 企業(yè)作為從事經(jīng)營活動(dòng)的社會(huì)單位，對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家都承擔(dān)著責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)宗旨是企業(yè)存在于社會(huì)的主要目的，意圖和志向是企業(yè)的最高理想，因此，企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)必須能夠顯示企業(yè)的博大胸懷和遠(yuǎn)大志向。對(duì)內(nèi)，他是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工的強(qiáng)大思想武器；對(duì)外，他是企業(yè)向社會(huì)發(fā)出的宣言和承諾，反映了企業(yè)存在的價(jià)值，是引導(dǎo)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的一面鮮艷的旗幟。如：光明電力集團(tuán)的企業(yè)宗旨：動(dòng)力永恒，創(chuàng)造繁榮。表明光明的發(fā)展生生不息，通過提供源源不斷的動(dòng)力，為祖國、為社會(huì)、為人民帶來繁榮、發(fā)展和幸福，這是光明人堅(jiān)貞不渝的情懷，也是光明人崇高的精神境界。 四、理念識(shí)別的策劃 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家 ：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是唯一的法則，企業(yè)不進(jìn)則退，只有那些具有遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)，才能長盛不衰。例如： 上海大眾的企業(yè)目標(biāo)：不斷創(chuàng)新。 天津中遠(yuǎn)公司的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)國際一流企業(yè)，躋身世界 500強(qiáng)。 長安汽車的 “ 三三三 ” 目標(biāo)： 創(chuàng)造名牌，推出名人，爭當(dāng)知名企業(yè)的 “ 三名企業(yè) ” ； 降低成本，激活資本，以人為本的 “ 三本主義 ” ； 用好權(quán)利，獲取智力，開發(fā)潛力的 “ 三力思想 ” 。 四、理念識(shí)別的策劃 企業(yè)使命 企業(yè)使命即企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的重大責(zé)任，使命感是激發(fā)自覺性的強(qiáng)大動(dòng)力。如著名的藍(lán)天集團(tuán)就把 “ 為社會(huì)進(jìn)步注力，為員工生活添彩 ” 作為企業(yè)的使命。以 “ 二為 ” 為藍(lán)天企業(yè)的使命，是企業(yè)一種現(xiàn)實(shí)選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨和目標(biāo)的根本保證，企業(yè)的發(fā)展要依靠企業(yè)的良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的發(fā)展是一種與社會(huì)、客戶、員工的良性互動(dòng)，相互協(xié)調(diào)、和諧共榮。 四、理念識(shí)別的策劃 企業(yè)作風(fēng) 國有國風(fēng)，家有家風(fēng)，企業(yè)作風(fēng)是思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為。良好的企業(yè)作風(fēng)，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的組織與管理行為，有助于建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行次序，提升企業(yè)員工的工作境界，達(dá)到提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的目的。 例：海爾集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 長安集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)：今天的事今天完，明天的事今天想。 企業(yè)理念 企業(yè)理念即企業(yè)的理想、哲學(xué)與信念，是一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)思想，是指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略追求的靈魂，是企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的核心，他對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德的定位起著決定性的作用，任何一個(gè)組織都要求有一個(gè)統(tǒng)一的理念來協(xié)調(diào)組織的行動(dòng)，否則就會(huì)變成一盤散沙。 例如：開元集團(tuán)的企業(yè)理念：戒滿揚(yáng)新，超越自我。滿足而故步自封，滿足而止步不前
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