【正文】 C、凝聚功能。它是企業(yè)內(nèi)部的一種粘合劑，能以導(dǎo)向的方式融合員工的目標(biāo)、理想、信念、情操和作風(fēng)，并造就和激發(fā)員工的群體意識。 三、理念識別的功能和作用 D、 規(guī)范行為 這里的行為指的是受思想支配而表現(xiàn)在外的活動，包括企業(yè)行為和員工行為。 B、確保同一性： 指企業(yè)上下內(nèi)外須保持經(jīng)營上、姿態(tài)上、形象上的高度一致性。 強(qiáng)有力的企業(yè)理念和精神，由于其強(qiáng)大導(dǎo)向力和慣性力，可以保證一個企業(yè)決不會因內(nèi)外環(huán)境的某些變化而使企業(yè)衰退，從而使一個企業(yè)具有持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展能力。因此，保持企業(yè)理念的連續(xù)性和穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)理念的認(rèn)同感和統(tǒng)整力，是增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定力和技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)理念一旦確定并為廣大員工所認(rèn)同，就會輻射到企業(yè)整體運行的全過程，從而使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。 諸如松下精神、 IBM精神、三菱精神和健力寶精神等，都不僅屬于本企業(yè)、本民族，而且也屬于全人類。 四、理念識別的策劃 ? 如今，面對全球市場經(jīng)濟(jì)一體化競爭，眾多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃脫不了短命的下場，不可能成為百年老店。企業(yè)文化一般包括企業(yè)的標(biāo)志識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)三個部分。 ? 企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略整合的核心識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)主要用以確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價值取向等。 理念識別設(shè)計理念是：揭示本質(zhì)、抓住規(guī)律、產(chǎn)生效果； 理念識別設(shè)計的原則是：適用即管用、有效即最佳，既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念； 理念識別設(shè)計的方法是：正確把脈、理性思考、雙方結(jié)合、科學(xué)推斷。 企業(yè)領(lǐng)域有有多種表達(dá)，如企業(yè)活動領(lǐng)域、企業(yè)存在領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域、事業(yè)領(lǐng)域，指企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)間，技術(shù)范圍，簡單說是企業(yè)生產(chǎn)什么商品。例如太陽神是生產(chǎn)營養(yǎng)液的生物制品公司。ＩＢＭ公司沒有將自我定位為電腦硬件的廠商，而是將事業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃為 “ 企業(yè)之問題解決 ” 。 Ｃ（ Computeramp。 受以下三個因素的影響，企業(yè)領(lǐng)域到一定程度要重新界定： １、時代的發(fā)展，社會的變遷；２、人們消費水平的提高；３、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人事變更。 四、理念識別的策劃 B、企業(yè)市場定位 市場定位具體說，就是勾畫企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場上即在顧客心目中的形象，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)具有一定特色，順應(yīng)顧客的一定需要和偏好，并與競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。把產(chǎn)品在與同行業(yè)競爭者相似的位置上，以便與其爭奪同一細(xì)分市場。尋找新的尚未被占領(lǐng)的，但為許多消費者所重視的位置，即填補市場上的空位。當(dāng)企業(yè)意識到自己無力與同行業(yè)強(qiáng)大的競爭者相抗衡從而獲得有時地位時，可根據(jù)自己的條件取得相對優(yōu)勢，即突出宣傳自己與眾不同的特色在某些有價值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。工業(yè)企業(yè)理念的確定應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量上乘、成本低廉、售后服務(wù)這三個方面。這個行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、方針上突出地強(qiáng)調(diào)兩個方面：一是尖端技術(shù)。二是開拓性。 ３、服務(wù)行業(yè)企業(yè)ＭＩ特色。 ４、金融企業(yè)ＭＩ特色。 ５、交通運輸企業(yè)ＭＩ特色。 ＭＩ的確定 四、理念識別的策劃 D、競爭性定位 目前的競爭定位有四種類型： １、市場主導(dǎo)者。 ２、市場跟隨者和挑戰(zhàn)者。與大企業(yè)實力相差懸殊的小企業(yè)。 E、文化性定位 分析企業(yè)的特有文化，同時挖掘與企業(yè)相關(guān)的歷史、地理、人物、故事，而且應(yīng)該發(fā)楊民族的傳統(tǒng)特色，時刻牢記越是民族的越是世界的。企業(yè)宗旨是企業(yè)存在于社會的主要目的，意圖和志向是企業(yè)的最高理想，因此，企業(yè)宗旨的設(shè)計必須能夠顯示企業(yè)的博大胸懷和遠(yuǎn)大志向。如：光明電力集團(tuán)的企業(yè)宗旨：動力永恒，創(chuàng)造繁榮。 四、理念識別的策劃 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)就是實現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。氣魄大，方可成大業(yè)，起點高，方能入高境界。例如： 上海大眾的企業(yè)目標(biāo)：不斷創(chuàng)新。 長安汽車的 “ 三三三 ” 目標(biāo)： 創(chuàng)造名牌，推出名人，爭當(dāng)知名企業(yè)的 “ 三名企業(yè) ” ； 降低成本，激活資本，以人為本的 “ 三本主義 ” ； 用好權(quán)利，獲取智力，開發(fā)潛力的 “ 三力思想 ” 。如著名的藍(lán)天集團(tuán)就把 “ 為社會進(jìn)步注力，為員工生活添彩 ” 作為企業(yè)的使命。 四、理念識別的策劃 企業(yè)作風(fēng) 國有國風(fēng)，家有家風(fēng)，企業(yè)作風(fēng)是思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為。 例：海爾集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動。 企業(yè)理念 企業(yè)理念即企業(yè)的理想、哲學(xué)與信念，是一個戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)思想，是指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略追求的靈魂，是企業(yè)理念識別系統(tǒng)的核心，他對企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德的定位起著決定性的作用，任何一個組織都要求有一個統(tǒng)一的理念來協(xié)調(diào)組織的行動，否則就會變成一盤散沙。滿足而故步自封，滿足而止步不前。超越是開元發(fā)展的主旋律，開元在超越中永鑄輝煌！ 四、理念識別的策劃 企業(yè)精神 人活著，就要有一點精神，企業(yè)的存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也該有一種精神 —— 企業(yè)精神。 企業(yè)精神具有以下基本特征： A、企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)狀況現(xiàn)有觀念意識中積極因素的提煉；