【正文】 產(chǎn)后，飄得不得了，好像可以將地球倒著轉(zhuǎn)。確實(shí)應(yīng)該有一種危機(jī)感，否則，危機(jī)馬上就來了。　　我們企業(yè)家確實(shí)需要全面的謀劃?！　〉谝粋€(gè)三是三個(gè)本，一個(gè)是成本，一個(gè)是人本，一個(gè)是資本。中國(guó)不是沒有技術(shù)，不是沒有人才，而是管理跟不上，人本要用好。”我很贊同，當(dāng)你經(jīng)過原始積累之后，融資問題已不是問題，尤其是在中國(guó)，現(xiàn)在人才機(jī)制還沒有完善，企業(yè)很難留住人才。企業(yè)光靠自身積累發(fā)展很慢，企業(yè)需要一個(gè)跳躍性的發(fā)展，這需要較雄厚的資本作后盾。就是企業(yè)能不能用好權(quán)力、智力，能不能挖掘潛力。　　亞洲四小龍之中，品牌培植最成功的就是韓國(guó)，韓國(guó)現(xiàn)代汽車的年產(chǎn)量180萬臺(tái)，比我國(guó)所有的產(chǎn)量還要高，它們培植的重要因素就是政府的支持。國(guó)外有種說法就是資本在1000萬美金以上的企業(yè)，必須有外循環(huán)系統(tǒng)，就是要有外腦，要想辦法得到專家，得到專業(yè)人士的指導(dǎo)。與其付學(xué)費(fèi)不如請(qǐng)專家?！　〉谌且煤脻摿??！　∽詈蟮娜?，就是名人、名牌、名企業(yè)?！　∑髽I(yè)一定要培育一大批名人。　　企業(yè)培植名牌同時(shí)使企業(yè)成為著名的企業(yè)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。外國(guó)人進(jìn)入中國(guó)以后，他還摸不到門。比如到十字路口，他第一個(gè)問題會(huì)想什么，放個(gè)紅綠燈，然后劃兩道杠，表示看到紅綠燈要停。在這樣一種情形下，老外絕對(duì)找不出方法。在這種優(yōu)勢(shì)情況下，我們能把我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪下去，在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，你的網(wǎng)絡(luò)比你的產(chǎn)品還要值錢，這幾年機(jī)會(huì)非常難得。我們開什么研討會(huì)，都喜歡突出它的作用。不相信CI是錯(cuò)誤的，迷信CI同樣也很危險(xiǎn)。中國(guó)門發(fā)展的第二個(gè)基礎(chǔ)是傳播的國(guó)度。這個(gè)世界開始進(jìn)入一體化的趨勢(shì)。在高度的信息傳播中能不能讓別人盡快知道你，記住你，然后消費(fèi)你的產(chǎn)品?！　≡谶@樣的傳播方式之下，如果不懂得按照CI的原則進(jìn)行傳播，你大量的廣告就浪費(fèi)掉了。中國(guó)現(xiàn)在大量的宣傳就像炸魚一樣。　　CI就是在這樣的氛圍下產(chǎn)生的?！　?shí)際上，CI的操作70%以上應(yīng)該歸功于企業(yè)，CI策劃的投入和策劃是有限的。建設(shè)銀行CI的導(dǎo)入大概200來萬，但是其推廣準(zhǔn)備花6個(gè)億。因此，企業(yè)對(duì)CI的認(rèn)識(shí)應(yīng)該放在一個(gè)合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理、經(jīng)營(yíng)全部交給CI去處理的話，這樣必然是失敗的。尤其是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對(duì)，這個(gè)時(shí)候用CI去救它，就非常困難。是不是能夠讓更多的專家抱起團(tuán)來，改變?nèi)匀皇撬剖嵌?、模棱兩可的決策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，那樣做有那個(gè)優(yōu)勢(shì)?！　I是企業(yè)與專家之間的強(qiáng)強(qiáng)合作。只有一個(gè)強(qiáng)大的專家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好。要為他們作參謀，如果不是一個(gè)智囊團(tuán)體的話，那就會(huì)顯得非?？尚?。CI表面看起來，可能是一個(gè)包裝，但實(shí)際上它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性。這五個(gè)度的樹立都是以企業(yè)個(gè)性為特點(diǎn)的。娃哈哈開始開發(fā)這個(gè)品牌是成功的。做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，父母親很歡迎；第二個(gè)產(chǎn)品也很好，“香蕉蘋果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鮮果味，天天娃哈哈”?！毙『⒆诱f：“媽媽我想喝”，父母親馬上失去理性，兩個(gè)產(chǎn)品成功了。但是娃哈哈后面的發(fā)展就有點(diǎn)亂套，第三個(gè)產(chǎn)品出來，是“八寶粥”，然后是“冰糖燕窩”，叫“冰糖燕窩好氣派，送給你的丈母娘。然后是“娃哈哈關(guān)帝白酒”，然后是“娃哈哈房地產(chǎn)開發(fā)公司”，這種品牌給人感覺似乎缺乏安全感?！　∫虼?，一個(gè)品牌保護(hù)，它有很多辦法。但是有誰知道麥當(dāng)勞公司也是世界上最大的三大飛機(jī)制造公司之一?！　∥艺f句話供大家參考，叫“樹小不要過多分枝”。中國(guó)十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，大量的集團(tuán)公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！　∫虼?，個(gè)性化的色彩是CI的命根子。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來說，就沒有個(gè)性色彩。盾豪，“自豪地超越”?！　”本├鲲埖旮憷砟畹臅r(shí)候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長(zhǎng)也罰款?！　≈袊?guó)在內(nèi)部管理方面要做的事情特別多，有的問題理了很多年，到現(xiàn)在還沒有理順，比如，廠長(zhǎng)與書記?！彼f，“余先生，這話我不理解，領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)分不開，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，不領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)，我沒聽說過領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的不領(lǐng)導(dǎo)?！　×硗?，引起同志們注意的是，一定不要把CI當(dāng)作VI，廣告界對(duì)CI前段時(shí)間頗有異議，幾次廣告研討會(huì)的時(shí)候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說，所謂CI，就是設(shè)計(jì)界的暴利。　　現(xiàn)在，在我們很多企業(yè)考慮導(dǎo)入CI的時(shí)候已經(jīng)在思考這方面的問題，這是一個(gè)好事，尤其是我們做CI的時(shí)候一定要考慮CI的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的內(nèi)部管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?！　〗⒘己玫臋?quán)力機(jī)制很重要。比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問題，企業(yè)崗位設(shè)置問題等，企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)給全員最大的發(fā)展空間。企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才。我曾經(jīng)給中國(guó)的企業(yè)家提過十六個(gè)字，“賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策。否則CI再做，規(guī)范化再搞，沒有用處?！焙昧?，此后所有的崗位手冊(cè)沒有用處?！　≠t者干什么？毛主席說：“賢者出主意，用能人。中層干部一定要能干。能不能真正責(zé)、權(quán)、利到位?！　」φ呔酉隆，F(xiàn)在有很多企業(yè)看到這個(gè)人搞工程搞得不錯(cuò)，就把它提拔為副總，這種做法很不好?！　≈钦呔硬撸褪且幸粠椭悄覉F(tuán)作為你的決策參謀。我目前做的18個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其中一大部分是中國(guó)第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)， CI做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大。如果避開這點(diǎn)，CI操作的效果就會(huì)打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑CI。　　因此，我覺得CI操作必須從根源上來解決問題，這樣的CI才更有生命力。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。一般而言，CI程序通常以CI導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn)。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測(cè)事實(shí)，并加以分析。　　企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。二、 CI的作業(yè)流程計(jì)劃CI導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。但是在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表CI的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括“方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業(yè)標(biāo)志的確定”、“基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定”、“對(duì)外界發(fā)表”、“適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落”等，為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)完成，容易變成一份難以實(shí)行的CI計(jì)劃表。在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最