塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵(編輯修改稿)
2024-10-24 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雁高人一籌的對(duì)人性的管理，才能吸引了來(lái)自五湖四海、背景各不相同的五人夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，他們把不同的文化柔和在一起，不同的個(gè)性匯聚在一個(gè)點(diǎn)上，然后朝一個(gè)方向奔跑。才有了7天的成功，在《從不競(jìng)爭(zhēng)》一書里是這樣描述7天的成功的：CEO的睿智；互補(bǔ)的綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)和對(duì)應(yīng)形成的先人后事的行為準(zhǔn)則；垂直切割的行事策略；滾雪球式的擴(kuò)張；放羊式管理；店長(zhǎng)伙伴關(guān)系；電子商務(wù)和信息系統(tǒng)后臺(tái)；會(huì)員制；資本、資源和品牌之間的平衡之道。說(shuō)到底，是鄭南雁的個(gè)性特質(zhì)決定了7天DNA形成的特質(zhì)，雙方達(dá)到了完美的共振，因此，他們的速度決定了7天到底能跑多快。人的命運(yùn)在選擇，選擇的軸心是觀念，人的成功在于觀念。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)，在海爾集團(tuán)，我的角色，第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；第二應(yīng)是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。他的話，也一樣印證了7天連鎖酒店的發(fā)展，鄭南雁的的智慧、率真、樂(lè)觀和通透，直接影響這決策的執(zhí)行力度。其深厚的IT專業(yè)背景、豐富的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、大企業(yè)主管歷練而成的綜合素質(zhì)又影響這他的決策。幾年來(lái)，他把自身充滿優(yōu)勢(shì)的個(gè)性特質(zhì)不斷復(fù)制、不斷張揚(yáng)并影響到整個(gè)7天的團(tuán)隊(duì)、7天的管理乃至升華為7天的企業(yè)文化，包括他吸引了無(wú)數(shù)外行人都成為了7天的精英，為7天輸入了不同的新鮮血液，使7天在行走的路上，步子邁得更加輕盈，這些無(wú)一不是鄭南雁個(gè)性特質(zhì)的綜合體現(xiàn)。鄭南雁非常注重企業(yè)文化的塑造，基層服務(wù)中的快樂(lè)文化，集團(tuán)用人的“先人后事”原則。有了他的這些思想，才有了這些精英人才，有了這些人才，才有了今天的7天。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化，其實(shí)涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說(shuō)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化。第四篇：如何塑造企業(yè)形象淺談如何塑造企業(yè)品牌形象質(zhì)量第一產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是一個(gè)企業(yè)生存的根本，因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的第一形象，只有產(chǎn)品的質(zhì)量站得住腳，才是企業(yè)可以長(zhǎng)久的生存之道。因?yàn)橐患移髽I(yè)發(fā)展的好與壞，其根本在于產(chǎn)品質(zhì)量能否過(guò)關(guān)，他們的產(chǎn)品能否獲得消費(fèi)者的信賴。要是某種品牌一旦讓消費(fèi)者失去信心，那他想要繼續(xù)發(fā)展，恐怕比登天還難，正如蒙牛，正如伊利，正如最先發(fā)現(xiàn)三聚氰胺的三鹿奶粉。宣傳第二宣傳是一種專門為了服務(wù)特定議題(議事日程，agenda)的訊息表現(xiàn)手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學(xué)的論點(diǎn)或見(jiàn)解」，但現(xiàn)在最常被放在政治脈絡(luò)（環(huán)境）中使用，特別是指政府或政治團(tuán)體支持的運(yùn)作。同樣的手法用于企業(yè)或產(chǎn)品上時(shí)，通常則被稱為公關(guān)或廣告。運(yùn)用各種符號(hào)傳播一定的觀念以影響人們的思想和行動(dòng)的社會(huì)行為。而企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要有一支專業(yè)的商業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)廣告策劃，執(zhí)行企業(yè)的形象公關(guān)。企業(yè)不但要有產(chǎn)品廣告，還要有企業(yè)形象廣告，宣傳是塑造企業(yè)形象至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。做廣告的可能是品牌，但是有文化的才是名牌，所以，文化第三品牌就像一面高高飄揚(yáng)的旗幟，品牌文化代表著一種價(jià)值觀、一種品位、一種格調(diào)、一種時(shí)尚，一種生活方式，它的獨(dú)特魅力就在于它不僅僅提供給顧客某種效用，而且?guī)椭櫩腿ふ倚撵`的歸屬，放飛人生的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)他們的追求。形象廣告中的企業(yè)文化，要講求平衡，既要展示出企業(yè)的文化和實(shí)力，又要發(fā)人深省，語(yǔ)言真摯感人，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界。首先要志存高遠(yuǎn)。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚(yáng)，一定要有氣魄和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來(lái)”，聯(lián)想集團(tuán)“科技創(chuàng)造自由”以及那句廣告語(yǔ)“如果人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”。（企業(yè)要有目標(biāo)）其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺(jué)親近，才能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。比如海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，明基電腦“享受快樂(lè)科技”，別克汽車“比你更關(guān)心你”，中國(guó)電信“用戶至上，用心服務(wù)”。（企業(yè)要有感情）最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說(shuō)可以天馬行空的任意表述，而是要依據(jù)企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗(yàn)”，李寧公司“一切皆有可能”等。（企業(yè)要有有創(chuàng)意的廣告）企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營(yíng)銷是文化營(yíng)銷，如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能通過(guò)文化的傳播提升企業(yè)的價(jià)值。（企業(yè)文化的宣揚(yáng)）企業(yè)形象的塑造是關(guān)乎企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為日后廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能單單是只做廣告，而是應(yīng)該為企業(yè)提供一整套的宣傳策略，跟隨企業(yè)一起走，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，從而廣告公司也能獲得良好的收益。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神——四川華西十二公司企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)與思考 四川華西集團(tuán)有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業(yè)的佼佼者和知名度較高、社會(huì)影響力較大、品牌效應(yīng)突出的建筑施工企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗員工1120人，具有各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員近600人，施工產(chǎn)值可達(dá)30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚(yáng)大廈等等成都市地標(biāo)性建筑。榮獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)五次，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1次，“天府杯”31個(gè)；“芙蓉杯”22個(gè)。曾獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)
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