塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵-資料下載頁
2025-10-15 23:22本頁面
【正文】 極的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊(duì)精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。二是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為心理規(guī)律有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往對(duì)此理解不一。有的認(rèn)為，人性是自私的，人是時(shí)時(shí)刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團(tuán)隊(duì)精神理解為冷冰冰的金錢關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認(rèn)為人性是自私的，但卻認(rèn)為通過教育等獎(jiǎng)罰手段，人可以以團(tuán)隊(duì)的利益為目標(biāo)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神意味著每個(gè)成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。有的則認(rèn)為，人性本無善惡，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時(shí)候多，但也有利他的沖動(dòng)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團(tuán)隊(duì)精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價(jià)值取向。正因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)成員行為心理規(guī)律的認(rèn)識(shí)不一，因此，不同集體的團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團(tuán)隊(duì)精神。三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機(jī)制來維系，使遵從團(tuán)隊(duì)精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報(bào)酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會(huì)慘遭夭折。這些機(jī)制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)由于沒有處理好團(tuán)隊(duì)成員間的公平問題而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因?yàn)闆]有建立公平公正的機(jī)制和氛圍而致。三、突出個(gè)性，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，相互滲透，才能充滿生機(jī)與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，突出超前性和引導(dǎo)性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。核心競爭力對(duì)一個(gè)企業(yè)起著生死攸關(guān)的作用，而企業(yè)文化能進(jìn)一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是雙文明建設(shè)的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽(yù)、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以窗口形象提升社會(huì)知名度的指導(dǎo)思想來完善員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展軌跡。開展多種形式的文化活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂文化引導(dǎo)的目的。根據(jù)公司雙文明建設(shè)的重點(diǎn)，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識(shí)競賽活動(dòng)，請專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會(huì)，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實(shí)事送溫暖活動(dòng)，在職代會(huì)、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進(jìn)，通過這一系列活動(dòng)的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。注重企業(yè)形象宣傳，著力打造“華西”品牌。良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)來說，是市場、是飯碗、是效益，更是生命。一是以“職工之家”為載體開展企業(yè)文化建設(shè)。公司本著建家就是建企業(yè)、建項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，著力將項(xiàng)目“職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。通過建活動(dòng)室、添置電視、錄象、卡拉OK、書寫“今日蓉城建設(shè)者，明日家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人”和6個(gè)“竟、盡、靜、凈、敬、禁”的字畫標(biāo)語等軟硬件設(shè)施，提高員工文化素養(yǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激勵(lì)外來誤工人員和企業(yè)同心同德搞建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。二是通過“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”建設(shè)展示企業(yè)文化。施工項(xiàng)目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企業(yè)的一面鏡子。公司特別注重在建施工項(xiàng)目形象打造，每當(dāng)承接新工程，項(xiàng)目部進(jìn)場以后，就將工程的形象宣傳放在了首位。經(jīng)過多年積累，公司形成了一套較為完整統(tǒng)一的形象宣傳制度，建立完善了CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、崗位職責(zé)、七牌一圖、宣傳標(biāo)語統(tǒng)一，施工現(xiàn)場整潔標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工管理，辦公區(qū)環(huán)境綠化優(yōu)美，作業(yè)人員生活區(qū)溫馨驛站物業(yè)管理，工作人員統(tǒng)一著裝。通過抓現(xiàn)場標(biāo)化、抓員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，抓項(xiàng)目環(huán)境文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)品牌的提升和社會(huì)知名度的提高。三是統(tǒng)一辦公文具，改善辦公環(huán)境。公司所屬的辦公區(qū)域、實(shí)體單位和生產(chǎn)生活基地，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司規(guī)定，對(duì)生產(chǎn) 區(qū)、生活區(qū)作了嚴(yán)格的劃分，懸掛了華西集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)。公司每位員工都佩帶標(biāo)有華西標(biāo)識(shí)的工作掛牌、胸卡，公示了管理人員的姓名、崗位，是黨員的還公開了黨員身份。同時(shí)改版公司外網(wǎng)，及時(shí)將公司的新聞動(dòng)態(tài)進(jìn)行對(duì)外宣傳，制作企業(yè)電子宣傳畫冊，將精品形象推向市場。企業(yè)文化建設(shè)的根本應(yīng)該是“以人為本”，企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近3年來，公司的發(fā)展取得了可喜的成績，應(yīng)該說，這些成績的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。經(jīng)過幾年不斷的建設(shè)和實(shí)踐，四川華西十二公司的文化理念正以它獨(dú)特的形式滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為，對(duì)公司近幾年經(jīng)濟(jì)效益的提高，精神文明的大踏步前進(jìn)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，長抓常新，公司將在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)上狠下工夫，努力打造高品質(zhì)的十二公司企業(yè)文化，在傳承、創(chuàng)新、和輻射三個(gè)方面不斷努力，使十二公司的企業(yè)文化在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力。曾 玲
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