企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對(duì) 較小。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。 規(guī)模結(jié)構(gòu)：河北到 2023年 200立方米以下高爐全關(guān)掉； 到 2023年 300立方米以下關(guān)掉，將減少 3000 多萬噸（ 55％）生鐵生產(chǎn)能力。 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 控制產(chǎn)能對(duì)大型國有企業(yè)的機(jī)遇 ? 提高準(zhǔn)入門檻，有利于降低大鋼鐵企業(yè)的原材料成本； ? 國家沒有對(duì)國有大企業(yè)下重手，許多項(xiàng)目仍在建設(shè)中，且是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時(shí)機(jī)，如板材、帶材的高端市場(chǎng)開發(fā) ? 鋼鐵行業(yè)的中長期需求依然強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)在 2023年前仍有較大發(fā)展。 ? 國家對(duì)出口退稅制度的改革，對(duì)限制出口的產(chǎn)品和一些資源性產(chǎn)品多降或取消退稅，可能抑制焦炭和其它原材料的出口增長，緩解原材料供應(yīng)緊張。 ? 加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的投入，提高現(xiàn)有規(guī)模的綜合生產(chǎn)能力及品種質(zhì)量檔次和生產(chǎn)成本的持續(xù)競爭力，充分構(gòu)筑企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì) 。 ? 抓住當(dāng)前的有利時(shí)期，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，同上游鐵礦石、煤礦、焦炭等原燃材料生產(chǎn)企業(yè)，中間運(yùn)輸企業(yè)和下游鋼鐵產(chǎn)品用戶結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立起暢通高效的物流體系和與客戶“雙贏”的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 總體準(zhǔn)則： 環(huán)境適應(yīng)、實(shí)力可行、使命認(rèn)同 “四滿意”兼顧 ：企業(yè)立身之本 顧客滿意 社會(huì)滿意 員工滿意 股東滿意 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 ? 戰(zhàn)略決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 源自組織外部環(huán)境的壓力 ? 企業(yè)文化和價(jià)值觀的作用 ? 戰(zhàn)略決策者個(gè)人欲望需要 ? 組織內(nèi)外部政治關(guān)系制約 ? 戰(zhàn)略決策者個(gè)人認(rèn)知水平 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 ? 只說不干 —— 言而行，行必果 ? 盲目蠻干 —— 思而謀，謀則斷 ? 創(chuàng)新不力 —— 或創(chuàng)新，或死亡 ? 心態(tài)消極 —— 事業(yè)心，平常心 ? 缺乏支持 —— 人心齊，泰山移 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 組織愿景理念 以價(jià)值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值；尋求組織和 員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達(dá)到目的的手段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在 價(jià)值和生命價(jià)值； 機(jī)器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑? 業(yè)看作具有自組織功能的生命體。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”；善待員工就是善待企 業(yè)。員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知。 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 —— 理念文化 /精神文化 ：靈魂 —— 制度文化： 管理制度是機(jī)器（結(jié)構(gòu)） —— 物質(zhì)文化： 考核激勵(lì)制度是潤滑油 —— 行為文化： 企業(yè)文化的血肉 這四層次文化系統(tǒng)整合，離開制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成長的營養(yǎng) . 魏江博士 Copyright Reserved 管理學(xué)院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座 —— 結(jié)果導(dǎo)向：貢獻(xiàn)在外部（目標(biāo)）； —— 以人為本：做事先做人（中心）； —— 一次做對(duì)：習(xí)慣成自然（態(tài)度）； —— 系統(tǒng)思
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