企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-01-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 公司決策層首開先河，向兩家國際著名的大財團高盛（ Goldman Sachs)、摩根 (Man Stanley，NYSE： MS）敞開了大門，為平安建立國際化標準發(fā)揮了重要作用。平安成為中國第一家有外資參股的保險企業(yè)，開創(chuàng)了中國金融業(yè)引進外資的最早模式。 拓寬投資渠道 ? 1997年 以前對國內(nèi)保險公司而言，保險公司的投資渠道比較狹窄，僅局限于《保險法》所規(guī)定的幾種，如銀行存款，買賣政府債券，金融債權(quán)，以及國務(wù)院規(guī)定的資金運用形式，而且不得設(shè)立證券經(jīng)營機構(gòu)和向企業(yè)投資。 ? 馬明哲積極奔走，建議國務(wù)院批準 保險行業(yè)在各個投資渠道（包括存款、債券、股票、基礎(chǔ)設(shè)施、海外等）的投資比例上限，由保監(jiān)會授予相應(yīng)的投資比例范圍 ； 再根據(jù)保監(jiān)會授予的范圍，結(jié)合自身資產(chǎn) /負債狀況，決定實際的投資方向和投資組合。 ?以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主要內(nèi)容的體制創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?適應(yīng)公司發(fā)展壯大需要的人才高地戰(zhàn)略 ?以最大限度地拓展市場為原則的銷售戰(zhàn)略 ?以提高經(jīng)營管理效率為重點的信息化戰(zhàn)略 ?以強化社會認同感和信賴感為目標的品牌戰(zhàn)略 ?以“雙成”理念為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略 推行六大戰(zhàn)
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