企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風險管理(編輯修改稿)
2025-03-07 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 健全公司治理，既要保證出資人到位，又要保持公司經(jīng)營的獨立性；既要實現(xiàn)全體股東利益，又要敢于拒絕控股股東的不當干預；既要保證公司經(jīng)營效率，又要制約經(jīng)理人員濫用職權，避免和防止“內部人控制”、大股東損害小股東利益。健全公司治理結構，完善上市企業(yè)董事會制度至關重要，應優(yōu)化董事會的構成，正確發(fā) 揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。另外，優(yōu)化上市企業(yè)的股權結構可以促進公司治理的良性循環(huán)。引入戰(zhàn)略或機構投資者，促進股權主體多元化，并發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用。上市企業(yè)只有真正實現(xiàn)股權主體多元化，股權過于集中和流通股過于分散的現(xiàn)象才能得到有效緩解。有研究表明，公司法人持股比例上升不僅會直接對公司價值產(chǎn)生積極作用，同時還會促進公司治理狀況的改進，降低代理成本。公司股權結構的變化，將對公司治理機制和公司價值產(chǎn)生深遠的影響。 ２． 完善激勵和約束機制，建立競爭的經(jīng)理人才市場 完善上市企業(yè)高管人員產(chǎn)生機制， 建立科學的用人制度是公司治理的重要內容。目前，我國不少公司的高管人員仍按計劃經(jīng)濟體制下的人事錄用方式產(chǎn)生，使得企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的使用缺乏科學的考核。再加上公司治理結構的不完善和經(jīng)理人才市場的缺失，使得現(xiàn)任經(jīng)理們的行為得不到應有的市場約束。應建立有效的錄用考核制度，通過規(guī)范、競爭、公正和約束的經(jīng)理人才市場選拔聘用公司高層管理人員。高管人員在經(jīng)營過程把自己聲譽、利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況和前景緊密聯(lián)系起來，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營者才能和企業(yè)的人力資源得到充分利用。完善的公司治理結構不僅包括人員考核、聘用和 約束，還要建立行之有效的激勵機制。公司可以在董事會下設由獨立董事組成的報酬委員會，該委員會可就管理層，尤其是總經(jīng)理等人員的年薪、激勵酬金、期權計劃、績效衡量等細節(jié)制訂方案并認真執(zhí)行，及時披露。完善激勵、約束機制，必須建立競爭性的經(jīng)理人才市場，讓具有經(jīng)營才能的管理人員脫穎而出，受企業(yè)制度約束并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績獲得相應報酬。只有企業(yè)同時注重激勵機制與約束制度，才能挖掘經(jīng)營者的潛力，讓其作出正確的經(jīng)營決策，保證企業(yè)在瞬息萬變的市場中長盛不衰。 ３． 營造良好的內部環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度 公司治理是公司的 所有者與經(jīng)營者權責利的一種制度安排。通過營造良好的內部環(huán)境，有利于企業(yè)進行風險管理，對進一步完善公司治理、促進企業(yè)健康發(fā)展十分必要。良好的內部環(huán)境應包括公司權力機構的權利有效制衡，企業(yè)的資源合理利用，風險管理科學，內部控制有效，生產(chǎn)經(jīng)營效率高以及適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化等。良好的內部環(huán)境有利于公司治理效率的提高，治理機制趨向合理，治理結構科學化。完善公司治理結構、營造良好的內部環(huán)境，必須優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度。建立以獨立董事、監(jiān)事會、審計等多元化監(jiān)管體系是保證企業(yè)有效運轉的重要措施，要增強監(jiān)管受托責 任，實施多樣化的監(jiān)管手段，還應充分發(fā)揮國家審計和社
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