企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風險管理-免費閱讀
【正文】 在良好的風險管理文化的控制下，確保內部控制有效運行，還應加強監(jiān)控方面的職能和手段，提高獨立董事、監(jiān)事及內部審計在企業(yè)內的監(jiān)督。由此可見，風險反應和控制對一個企業(yè)來說至關重要。眾所周知，諾基亞和愛立信是生產(chǎn)手機的國際巨頭，兩家的手機芯片很大一部分來自飛利浦公司，2021年飛利浦公司的一家芯片廠發(fā)生了大火災，這對諾基亞和愛立信都產(chǎn)生較大影響。 ２． 企業(yè)風險管理制度化、程序化 企業(yè)風險雖然客觀存在，但風險是相對的，是可以變化的，也是可以預測的，并能在一定程度上進行控制。值得欣慰的是，國內的一些大公司已開始按照國際風險管理的思路來設計適合自己企業(yè)的風險管理體系。良好的內部環(huán)境有利于公司治理效率的提高，治理機制趨向合理，治理結構科學化。高管人員在經(jīng)營過程把自己聲譽、利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況和前景緊密聯(lián)系起來，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營者才能和企業(yè)的人力資源得到充分利用。引入戰(zhàn)略或機構投資者，促進股權主體多元化，并發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用。第六，風險管理缺乏專業(yè)人才，存在內部人員串通舞弊，表現(xiàn)為風險管理職能不能有效發(fā)揮，導致企業(yè)經(jīng)濟損失或風險成本增加。企業(yè) 風險管理還能識別并管理多元化風險與企業(yè)內部交叉風險，獲得風險信息，促使管理層有效評估資本需求和投資結構等，及時改進資本配置和調節(jié)投資方向，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)風險管理 企業(yè)風險管理是指企 業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。 公司治理是以《公司法》和公司章程為依據(jù)的制度安排，規(guī)范公司各利益主體之間的關系。企業(yè)戰(zhàn)略論文 公司治理與企業(yè)風險管理 ［摘 要］ 鑒于我國上市公司存在諸多問題，其根源在于公司治理結構不完善、風險管理缺失等。由于企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離并成功實現(xiàn)了公司法人治理，現(xiàn)代公司企業(yè)制度的科學管理和高效運作為社會創(chuàng)造著巨額財富。 2021 年 9月 ,COSO 委員會在《內部控制 — 整體框架》的基礎上 ,正式發(fā)布了《企業(yè)風險管理框架》 (Enterprise Rick Management Framework,簡稱《框架》 )。企業(yè)風險管理應是一個立體框架模式的組織體系，不僅包括公司最高決策者用來授權與指揮經(jīng)濟活動的各種方式方法，也包括企業(yè)內部控制的各種程序和步驟，還包括為對市場等外部環(huán)境控制和評價而制定的風險反應機制等。 三、完善公司治理，加強企業(yè)風險管理 （一）健全公司治理，完善企業(yè)風險管理的內部環(huán)境 １． 建立良好的公司治理機制，優(yōu)化股權結構 公司治理結構是企業(yè)制度的核心，完善公司治理是企業(yè)經(jīng)營、管理和規(guī)范運
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