企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的控制下，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控方面的職能和手段，提高獨(dú)立董事、監(jiān)事及內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。眾所周知，諾基亞和愛立信是生產(chǎn)手機(jī)的國際巨頭，兩家的手機(jī)芯片很大一部分來自飛利浦公司，2021年飛利浦公司的一家芯片廠發(fā)生了大火災(zāi)，這對(duì)諾基亞和愛立信都產(chǎn)生較大影響。 ２． 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、程序化 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，是可以變化的，也是可以預(yù)測的，并能在一定程度上進(jìn)行控制。值得欣慰的是，國內(nèi)的一些大公司已開始按照國際風(fēng)險(xiǎn)管理的思路來設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。良好的內(nèi)部環(huán)境有利于公司治理效率的提高，治理機(jī)制趨向合理，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化。高管人員在經(jīng)營過程把自己聲譽(yù)、利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況和前景緊密聯(lián)系起來，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營者才能和企業(yè)的人力資源得到充分利用。引入戰(zhàn)略或機(jī)構(gòu)投資者，促進(jìn)股權(quán)主體多元化，并發(fā)揮他們?cè)诠局卫碇械姆e極作用。第六，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)人才，存在內(nèi)部人員串通舞弊，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理職能不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或風(fēng)險(xiǎn)成本增加。企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理還能識(shí)別并管理多元化風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部交叉風(fēng)險(xiǎn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，促使管理層有效評(píng)估資本需求和投資結(jié)構(gòu)等，及時(shí)改進(jìn)資本配置和調(diào)節(jié)投資方向，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企 業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營管理的預(yù)期目標(biāo)以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序，其目的在于防止目標(biāo)的偏離或降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。 公司治理是以《公司法》和公司章程為依據(jù)的制度安排，規(guī)范公司各利益主體之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略論文 公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ［摘 要］ 鑒于我國上市公司存在諸多問題，其根源在于公司治理結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理缺失等。由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離并成功實(shí)現(xiàn)了公司法人治理，現(xiàn)代公司企業(yè)制度的科學(xué)管理和高效運(yùn)作為社會(huì)創(chuàng)造著巨額財(cái)富。 2021 年 9月 ,COSO 委員會(huì)在《內(nèi)部控制 — 整體框架》的基礎(chǔ)上 ,正式發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》 (Enterprise Rick Management Framework,簡稱《框架》 )。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)立體框架模式的組織體系，不僅包括公司最高決策者用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種方式方法，也包括企業(yè)內(nèi)部控制的各種程序和步驟，還包括為對(duì)市場等外部環(huán)境控制和評(píng)價(jià)而制定的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制等。 三、完善公司治理，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）健全公司治理，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境 １． 建立良好的公司治理機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心，完善公司治理是企業(yè)經(jīng)營、管理和規(guī)范運(yùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1