_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:25:2100:25:21March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:25:2100:25:2124 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2023年 10月，日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣就提出了 “武藏曲線 ”，即和微笑曲線相反的拱形曲線 —— 真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在 “制造 ”上54靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ……48161。 目標(biāo)客戶161。 高質(zhì)量161。 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物161。 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售38五、戰(zhàn)略選擇39161。33價(jià)值鏈分析法161。 ３、技術(shù)因素? 引起時(shí)代變革的發(fā)明 —— 蒸氣機(jī)、發(fā)電機(jī)、電報(bào)、電話、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)? 與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn) —— 晶體管、 PU革、打印機(jī)（針式打印機(jī)、激光打印機(jī)）? 對(duì)企業(yè)的影響：新的市場(chǎng)？降低成本？威脅？26161。 一、外部環(huán)境分類161。 三個(gè)層次上的集成系統(tǒng)? 加工或制造單元? 柔性制造系統(tǒng)? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)15第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理q戰(zhàn)略：依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)。 10161。 大公司合并案例? 2023寶潔收購(gòu)伊卡璐 , 完成其有史以來(lái)最大的收購(gòu)? 2023美國(guó)大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司? 2023惠普康柏合并161。 三星電子著名的 “ 生魚(yú)片 ” 理論：一旦抓到了魚(yú)，在第一時(shí)間內(nèi)就要將其以高價(jià)出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價(jià)賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚(yú)就只能賣到原來(lái) 1/4價(jià)錢；而此后，就是不值錢的 “ 干魚(yú)片 ” 了。 核心部分：計(jì)算機(jī)輔助制造? 數(shù)控機(jī)床? 計(jì)算機(jī)數(shù)控? 直接數(shù)控? 工業(yè)機(jī)器人? 自動(dòng)導(dǎo)向車? ……13161。 提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，做到可持續(xù)發(fā)展18企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次19二、戰(zhàn)略管理過(guò)程20外部環(huán)境分析的目的161。 １、政治－法律因素? 政局的穩(wěn)定情況? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性? 法律 :經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 —— 企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的源泉是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的、獨(dú)特的資源以及不可模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)力31161。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1