_企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:25:2100:25:21March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:25:2100:25:2124 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2023年 10月，日本索尼中村研究所的所長中村末廣就提出了 “武藏曲線 ”，即和微笑曲線相反的拱形曲線 —— 真正最豐厚的利潤源正是在 “制造 ”上54靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ……48161。 目標客戶161。 高質量161。 基于時間競爭的產物161。 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售38五、戰(zhàn)略選擇39161。33價值鏈分析法161。 ３、技術因素? 引起時代變革的發(fā)明 —— 蒸氣機、發(fā)電機、電報、電話、計算機、互聯(lián)網? 與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn) —— 晶體管、 PU革、打印機（針式打印機、激光打印機）? 對企業(yè)的影響：新的市場？降低成本？威脅？26161。 一、外部環(huán)境分類161。 三個層次上的集成系統(tǒng)? 加工或制造單元? 柔性制造系統(tǒng)? 計算機集成制造系統(tǒng)15第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理q戰(zhàn)略：依據國際、國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定，對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導。 10161。 大公司合并案例? 2023寶潔收購伊卡璐 , 完成其有史以來最大的收購? 2023美國大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司? 2023惠普康柏合并161。 三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時間內就要將其以高價出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚就只能賣到原來 1/4價錢；而此后，就是不值錢的 “ 干魚片 ” 了。 核心部分：計算機輔助制造? 數控機床? 計算機數控? 直接數控? 工業(yè)機器人? 自動導向車? ……13161。 提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，做到可持續(xù)發(fā)展18企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次19二、戰(zhàn)略管理過程20外部環(huán)境分析的目的161。 １、政治－法律因素? 政局的穩(wěn)定情況? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性? 法律 :經濟合同法、企業(yè)破產法、商標法、質量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 —— 企業(yè)獲取超額利潤的源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨特的資源以及不可模仿和替代的競爭力31161。
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