企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-02-10 23:04:39 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)提供合理保證。第四，董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高管人員產(chǎn)生機(jī)制存在問題，公司治理外部環(huán)境難以有效發(fā)揮作用。但是，可以看到，與發(fā)達(dá)國(guó)家中管理規(guī)范的公司企業(yè)相比，我國(guó)的上市公司在治理中還存在很多問題。公司治理結(jié)構(gòu)具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵(lì)與約束以及協(xié)調(diào)功能。文章探討了公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及當(dāng)前存在的問題；并就完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出一些建議，以利于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、改善公司治理狀況，保證企業(yè)目標(biāo)的完成。 ［關(guān)鍵詞］ 公司治理；公司治理環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 一、公司治理 公司治理（也稱為公司治理結(jié)構(gòu)），是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)制度安排問題。按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)應(yīng)該是：所有者通過法定形式進(jìn)入企業(yè)行使職能，通過在企業(yè)內(nèi)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，保障所有者對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的有效制衡和激勵(lì)機(jī)制；并通過建立科學(xué)的管理體制、決策 程序和責(zé)任制度，使相互的權(quán)利得到保障、行為受到約束。第一，股東大會(huì)虛設(shè)現(xiàn)象普遍，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)行使職權(quán)有限，對(duì)股東權(quán)益保護(hù)缺乏程序保障，不能體現(xiàn)資本多數(shù)決定的原則和股東民主權(quán)益的原則。第五，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司執(zhí)行董事等高級(jí)管理人員既缺乏合理的激勵(lì)，又缺乏嚴(yán)格的約束?！犊蚣堋吠卣沽似髽I(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一更寬泛的主題作了更全面的關(guān)注。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策，增進(jìn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的精確性。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念淡薄，表現(xiàn)為重經(jīng)營(yíng)輕管理，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。第五，企業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究與應(yīng) 用相對(duì)滯后，使企業(yè)喪失一些發(fā)展良機(jī)。企業(yè)應(yīng)按照《公司法》、《上市公司準(zhǔn)則》等健全股東 大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子等機(jī)構(gòu)，制訂和完善《公司章程》以及相關(guān)的工作規(guī)則，使其各司其職，建立良好的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力有效制衡。另外，優(yōu)化上市企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)公司治理的良性循環(huán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，將對(duì)公司治理機(jī)制和公司價(jià)值產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。應(yīng)建立有效的錄用考核制度，通過規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、公正和約束的經(jīng)理人才市場(chǎng)選拔聘用公司高層管理人員。完善激勵(lì)、約束機(jī)制，必須建立競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人才市場(chǎng)，讓具有經(jīng)營(yíng)才能的管理人員脫穎而出，受企業(yè)制度約束并根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得相應(yīng)報(bào)酬。良好的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)包括公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)利有效制衡，企業(yè)的資源合理利用，風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)，內(nèi)部控制有效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率高以及適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化等。加強(qiáng)信息披露，包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信息資源、公司的財(cái)務(wù)狀況等信息披露，減少因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致中小股民受損失。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚處在起步階段，上市企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并沒有有效的控制手段。風(fēng)險(xiǎn)管理
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