企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-04-23 11:23:59 本頁面
【正文】 后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點，有較大影響和代表性的如德—博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。進入70年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐漸轉向實際操作，其主流如70年代的經營組合管理理論和邁克爾。加入世貿組織以后，面對國內國際日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。在進入市場經濟以后，企業(yè)自主經營，應該有戰(zhàn)略了，但由于現(xiàn)行人事體制方面的原因，卻阻礙了企業(yè)制定和實施長期的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)已成為中國經濟新的增長點，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。本文在闡發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展及新趨勢基礎上，重點討論中小企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的應用。這是因為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和如何執(zhí)行是由企業(yè)的領導者來決定的，而國有企業(yè)的領導人在企業(yè)的工作是打短工的，一旦做得好，就會被提升，選拔到政府機關內工作，做得一般也會平級調動，做得差也會調離，另行安排工作。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一般認為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。波特的競爭定位理論。另外一些學者敏銳地感受到知識經濟條件下知識在價值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克認為在知識經濟條件下企業(yè)已經越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識為本的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的目的是為了爭取客戶，而爭取客戶也就意味著滿足客戶價值的需要。第二，產品品質定位。第四，研究與開發(fā)定位。而這一戰(zhàn)略的前提條件是為客戶創(chuàng)造價值。這是指投資人的投資價值得到不斷增值。(5)充足的資本金。為客戶與投資人創(chuàng)造持久的價值是投資戰(zhàn)略的最終目標。(2)長期資產投資。(4)營運資金投資。因此，為企業(yè)進行戰(zhàn)略設計是全部問題的核心所在。具體內容如下：(1)緊密型戰(zhàn)略設計。松散型戰(zhàn)略更加強調開放式與靈活的管理模型。二、推進企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問題據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心調查分析，國內許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務。不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由下級部門做出方案交總經理拍板的做法，就違反了戰(zhàn)略管理制訂的規(guī)律。再有，戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業(yè)生存安全的絕密資源。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。對于戰(zhàn)略管理性質與其他管理的區(qū)別缺少正確的認識，導致采用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因。目前，多數(shù)企業(yè)除了廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)外，別無他法，不僅完全不能適應國際上的數(shù)十種方法的競爭形勢，更易陷于中國古代軍事家吳起所告誡的“五勝者禍”的危局。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的運行；而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應該貿然進行資本擴張。建立了自身的核心能力以后，在
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1