【正文】
企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理摘要:戰(zhàn)略管理是市場競爭的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點,也是解決就業(yè)的主要力量,在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。本文在闡發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展及新趨勢基礎(chǔ)上,重點討論中小企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 中小企業(yè)Abstract: As strategic management is the product of the market petitive ,and medium enterprises play an important role in the GNP. We discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic management.Key words : strategic management medium enterprises一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去,必須要有戰(zhàn)略,而目前就國內(nèi)的廣大內(nèi)資企業(yè)而言,絕大多數(shù)都處于無戰(zhàn)略狀態(tài),這原因是多方面的。就國有企業(yè)來講,長期的計劃經(jīng)濟(jì),使得國有企業(yè)根本無所謂什么戰(zhàn)略,因為原材料是國家按計劃供應(yīng),產(chǎn)品由國家統(tǒng)一包銷,企業(yè)只管處理好內(nèi)部的事情就可以。在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后,企業(yè)自主經(jīng)營,應(yīng)該有戰(zhàn)略了,但由于現(xiàn)行人事體制方面的原因,卻阻礙了企業(yè)制定和實施長期的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和如何執(zhí)行是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來決定的,而國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的工作是打短工的,一旦做得好,就會被提升,選拔到政府機(jī)關(guān)內(nèi)工作,做得一般也會平級調(diào)動,做得差也會調(diào)離,另行安排工作。政府對其進(jìn)行的考核也是任期內(nèi)的完成情況,因此,國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人連自己在這個位置上能呆多久都不知道,很難做出長期的戰(zhàn)略計劃。而從中小企業(yè)來看,中國的中小企業(yè)都很幼稚,往往帶有極大的投機(jī)性,再加上缺少這方面的引導(dǎo)與培訓(xùn),也是少有發(fā)展戰(zhàn)略的。加入世貿(mào)組織以后,面對國內(nèi)國際日益激烈的市場環(huán)境,中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一般認(rèn)為,20世紀(jì)50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀(jì)五六十年代以后,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中,60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼—安索夫—安德斯范式。進(jìn)入70年代以后,戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作,其主流如70年代的經(jīng)營組合管理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。20世紀(jì)80年代以后,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯,從外部環(huán)境看,技術(shù)創(chuàng)新加劇,國際競爭激烈,顧客需求日益多樣化,不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大;從內(nèi)部環(huán)境看,員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強(qiáng),組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性,那時,圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動性管理,另外一些學(xué)者在波特的競爭理論上進(jìn)行發(fā)展,提出了競爭優(yōu)勢觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。20世紀(jì)90年代以后