企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-01-31 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詢公司：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績。 GE：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)。 微軟公司：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 IBM公司：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。 索尼公司：體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂。 迪士尼公司：使人們快樂幸福。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 35 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻。 耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。 沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。 麥肯錫公司：幫助公司和政府更為成功。 萬科集團：建筑無限生活。 華為公司：豐富人們的溝通和生活。 四川華西集團：建時代精品、筑美好人生。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 36 著名企業(yè)的使命： 四、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)的外部環(huán)境要素可以歸納為兩類，一類是直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，另一類是只能間接地影響企業(yè)活動和決策的環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟、科技、社會文化等客觀環(huán)境因素。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 37 五、設置企業(yè)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標的確定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中至關重要的一步。只有明確戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能根據(jù)實現(xiàn)目標的需要，合理分配企業(yè)的各種資源，正確安排企業(yè)經(jīng)營活動的優(yōu)先順序和時間表，恰當指明任務和職責。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 38 六、制定企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標服務的，它是指導企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃和活動綱領。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 39 七、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 在企業(yè)最高管理層的監(jiān)督和指導下，由企業(yè)的中下層管理人員組織執(zhí)行的。然而，作為企業(yè)的最高行政領導，一個企業(yè)的總經(jīng)理必須對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行承擔全部責任。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 40 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預定戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 41 戰(zhàn)略控制包括以下三種要素， （一）確定評價標準 戰(zhàn)略評價標準是用以衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞的指標體系，包括定性指標和定量指標兩大類。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 42 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （二）實際工作成果 實際工作成果是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標程度的綜合反映。要想掌握準確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立管理信息系統(tǒng)，并運用科學的控制方法和控制系統(tǒng)。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 43 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （三）評價工作業(yè)績 在用取得的實際成果與預定的目標進行比較時，會得到如下結果： 1. 超過預定的目標，這種情況稱為正偏差。但如果是穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的結果，則是好結果。 2. 與預定目標基本上相符，偏差甚微，這也屬于好的結果。 3. 沒有達到預定目標，存在明顯的負偏差，這是不好的結果。 在這種情況下，應及時采取有效措施進行調(diào)整。必須針對其產(chǎn)生的深層原因而非表層原因采取糾正措施，這樣才能真正達到戰(zhàn)略控制的目的。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 44 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 九、企業(yè)戰(zhàn)略的修訂 戰(zhàn)略修訂視其修訂的范圍大小而可以分為三類： 1. 局部性修訂。就是按照影響戰(zhàn)略的因素對戰(zhàn)略進行局部性小修改，而不涉及戰(zhàn)略方向的變化。 2. 職能戰(zhàn)略修訂。這屬于子戰(zhàn)略的修訂，由于影響戰(zhàn)略的因素涉及范圍較大一些，職能戰(zhàn)略修訂程度也比較大，需要認真研究分析，才能進行修訂。 3. 總體戰(zhàn)略修訂。這是涉及全局的長期基本方向的修改，不可輕舉妄動，如需要變動大方向，必須有充分的數(shù)據(jù)與論證，才能進行修改。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 45 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 一、公司層戰(zhàn)略 二、業(yè)務層戰(zhàn)略 三、職能層戰(zhàn)略 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 46 企業(yè)戰(zhàn)略類型包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。 事業(yè)部戰(zhàn)略 又稱 業(yè)務戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 47 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 48 一、公司層戰(zhàn)略 所謂公司戰(zhàn)略，就是在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配業(yè)務拓展的發(fā)展方向，一般可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型
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