企業(yè)戰(zhàn)略管理學教材(編輯修改稿)
2025-02-06 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展 臨界點 不發(fā)展 競爭實力 5 1。 0 行業(yè)吸引力 圖 8－ 5 通用電氣公司的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃網(wǎng) 167。 產(chǎn)品－市場演化矩陣法 一 、 基本原理 霍福爾產(chǎn)品－市場發(fā)展矩陣 （ Hofer’ s Product/Market Evolution Portfolio Matrix） （ 由查爾斯 霍福爾提出 ） 二 、 公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式 競 爭 地 位 強 中 弱 強 中 弱 強 中 弱 成長模式 盈利模式 平衡模式 開發(fā) 成長 擴張 成熟飽和 衰退 產(chǎn) 品 / 市 場 演 化 階 段 三 、 戰(zhàn)略選擇 A類業(yè)務： 潛在明星 ， 大力扶持投資； B類業(yè)務： 類似 A類業(yè)務 ， 設法提高市場占有率 ， 增加投資； C類業(yè)務： 彌補其弱點 ， 確保投資有益但也是放棄對象 ， 集中有限的資金投入到 A、 B類業(yè)務中去； D類業(yè)務： 維持并進一步發(fā)展成為金牛類業(yè)務； E、 F類： 現(xiàn)金提供類業(yè)務 ， 是金牛類， 維持其競爭地位 ， 不易追加投資； G類業(yè)務： 狗類業(yè)務 ， 收回現(xiàn)金 ， 放棄 A E F G D 圖 8－ 8 產(chǎn)品－市場演化矩陣 競爭地位 強 中 弱 開發(fā) 成長 擴張 成熟 飽和 衰退 167。 PIMS分析 一 、 PIMS含義 市場戰(zhàn)略對利潤的影響 ， 其英文寫法： Profit Impact of Market Strategies. 二 、 研究目的 對于一個給定的經(jīng)營單位 ， 考慮到它的特定市場 、 競爭地位 、 技術 、 成本結構等因素 ， 什么樣的利潤水平算是正常的和可以接受的 ？ 哪些戰(zhàn)略因素能夠解釋各經(jīng)營單位之間經(jīng)營業(yè)績的差別 ？ 在給定的經(jīng)營單位中，一些戰(zhàn)略性變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量？ 為了改進經(jīng)營單位的績效 ， 應進行怎樣的戰(zhàn)略性變化 ， 以及在什么方向上做出這些變化 ？ 三、 PIMS研究的數(shù)據(jù)庫： （教材 P187） PIMS項目的研究對象是各公司中的戰(zhàn)略經(jīng)營單位 。 其數(shù)據(jù)庫是關于這些戰(zhàn)略經(jīng)營單位情況的大匯總 。 目前 ， PIMS數(shù)據(jù)庫已采集了 2023多個經(jīng)營單位 4－ 8年的信息資料 。 對每一經(jīng)營單位所收集的信息條目多達 100多項 ， 其歸類如下： 經(jīng)營單位環(huán)境的特性 （ 1） 長期市場增長率； （ 3）產(chǎn)品售價的通貨膨脹率； （ 5）購買頻率及數(shù)量 （ 4）顧客的數(shù)量及規(guī)模 （ 2） 短期市場增長率； 經(jīng)營單位的競爭地位 （ 1） 市場占有率； （ 3）相對市場占有率 （ 5） 相對于競爭對手來說提供給職工的報酬水平； （ 4） 相對于競爭對手的產(chǎn)品價格 （ 2） 相對于競爭對手的產(chǎn)品質(zhì) （ 6）相對于競爭對手的市場營銷努力程
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1