5企業(yè)戰(zhàn)略管理學習總結5篇(編輯修改稿)
2025-09-11 18:22 本頁面
【文章內容簡介】 慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。 （二）注重參與效果。注重參與的實際效果，就是說不能僅看召開了多少次職代會，通過了多少項決議，采取多少種形式，收集了多少條合理化建議，高級管理層接待了多少次職工，而是要看執(zhí)行和采納的情況如何，是否監(jiān)督有效，貫徹得力，成果顯著。注重參與效果是真正把民主管理落實到實處的保證。 （三）優(yōu)化參與環(huán)境。這是廣開參與渠道，注意參與效果的前提和基礎。優(yōu)化參與環(huán)境必須從兩方面入手。一方面，企業(yè) 職 第 5 頁 共 10 頁 工要不斷加強學習，提高自己的思想覺悟以及參政議政的水平和能力 。另一方面，作為管理層，特別是高層管理者，要通過溝通、協(xié)商、引導、了解員工的價值觀，對事業(yè)的理想，以便為之創(chuàng)造一個有利于調動積極 *的機制和環(huán)境，使之自覺自愿地發(fā)揮和貢獻他們的聰明才智，調動其主觀能動 *。要樂于聽取不同意見，做到兼收并蓄，博采眾長，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境。 第三，更新人才觀念，健全崗位成長制度 處于現(xiàn)代企業(yè)制度建立時期的企業(yè)，面臨著市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭，這種競爭是企業(yè)綜合實力、整體素質的競爭， 是科學文化、企業(yè)文化力的競爭，說到底是人才的競爭。美國鋼鐵大王卡內基說過： “ 將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪走，但只要保留我的組織人員，四年之后，我將又是一個鋼鐵大王 ” 。由此可見，人才對企業(yè)的重要 *，一個企業(yè)綜合競爭力的不斷提高，有賴于企業(yè)更新人才觀念，健全成長制度，擁有各類高素質的人才。因此，培養(yǎng)一流的職工隊伍，造就和擁有一大批思想覺悟高，道德修養(yǎng)好，本職業(yè)務精，法制觀念強，知識面廣的高素質、多功能人才，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的意義。 （一）建立培養(yǎng)人才的社會機制。這種機制應包含下列因 素：一是開辟經(jīng)濟建設和商品生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，讓企業(yè)的優(yōu)秀人才在這個主戰(zhàn)場上有大顯身手的機會 。二是建立平等競爭，優(yōu)勝劣汰的 第 6 頁 共 10 頁 崗位環(huán)境和社會環(huán)境，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，這能最大限度地激發(fā)人才緊迫感和創(chuàng)造 *，除了人才向社會橫向和企業(yè)內部上下流動外，還可進行崗位輪換、交叉任職 。三是允許較大幅度地拉開收入差距，鼓勵先進，讓一部分人才通過轉讓自己的勞動成果致富 。四是評選舉薦機制，每年通過各層次各渠道評選表彰和晉升優(yōu)秀人才，并大造輿論樹先進，學先進。 （二）營造一個成就事業(yè)的良好環(huán)境。大凡有作為者，無不以業(yè)為重。所以， 良好的軟、硬環(huán)境，是吸引人才的磁場，企業(yè)應按照自己的專業(yè)盡量對口安置，以利于發(fā)揮他們的特
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