[管理學]企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題07級(編輯修改稿)
2025-02-05 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（ ） 二 ,填空 戰(zhàn)略管理要素可以概括為 {產(chǎn)品市場 },{ 成長過程 },{競爭優(yōu)勢 },{ 協(xié)同效應 }四個方面。 戰(zhàn)略管理可以分為 {公司 },{ 竟爭 },{ 職能 }三個層次。 戰(zhàn)略管理過程包括 { 分析 },{制定 },{實施 }三個環(huán)節(jié)。 企業(yè)的外部環(huán)境主要包 括 {宏觀 },{ 產(chǎn)業(yè) },{ 竟爭 }等環(huán)境。 產(chǎn)品環(huán)境分析有兩個基本工具 ,一個是 { 戰(zhàn)略團分析 },另一個是 {六種力量模型 }。 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高 ,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 {越小 }。 經(jīng)營資源可以分為 {有形資源 }和 {無形資源 } 兩大類。 企業(yè)通過有效途徑降低成本 ,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本 ,甚至是在同行業(yè)中最低的成本 ,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (戰(zhàn)來領先戰(zhàn)略 ). 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ( 獨特性 ). 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式 ,一種是 (低成 本集中化 ),另一種是 ( 差異化集中化 ). 1產(chǎn)品生命周期一般分為 (異人期 ),(成長期 ),( 成熟期 ),( 衰退 )四個階段 . 1企業(yè)愿景由 (核心觀念 )和 (對未來展望 )兩部分組成。 1一般來說 ,企業(yè)使命的表述應包括 (生存目的 ),( 經(jīng)營哲學 ),( 企業(yè)形象 ).三個方面內(nèi)容。 1戰(zhàn)略目標的特征有 (可接受性 ).(可檢驗 ).( 可實現(xiàn) ).( 可挑戰(zhàn) )。 1縱向一體化按物質(zhì)流去動的方向可以劃分為 (前向一體化 )和 ( 后向一體化 ) 1根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務鄰域和新業(yè)務鄰域之間的關聯(lián)和度 ,可以把多元化戰(zhàn)略分為 ( 相關戰(zhàn)略 )和不相關戰(zhàn)略 )。 1根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)情況 ,企業(yè)并購可以分為 (橫向 ), ( 縱向 )和 ( 混合 )。 1戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊 ,關系松散 ,靈活機動的 ( 網(wǎng)絡式組織 )。 三、選擇題 {多選 } 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ( ABD) A 高層次性 B 整體性 C 競爭性 D 動態(tài)性 企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有 ( ABCD } A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面 ?{ ABCD } A 銷售協(xié)同效應 B 生產(chǎn)協(xié)同 效應 C 投資協(xié)同效應 D 管理協(xié)同效應 進入威脅的大小主要取決于 (AD） A 進入壁壘的高低 B 退出壁壘的高低 C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度 D 現(xiàn)有企業(yè)的反應程度 一般來說 ,進入壁壘低 ,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 ( C ). A 高率潤高風險 B 穩(wěn)定的高率潤 C 低率潤高風險 D 穩(wěn)定的低主潤 競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己
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