企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-01-31 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度 。 ? (3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對 他們自己的價值何在 的人 。 ? (4)他們 要求表達(dá)自己意見、要求參與、要求被重視 、要求知道的人們 。 ? (5)他們 比以往更昂貴、有更多選擇機(jī)會，及有更多潛能蓄勢待發(fā) 的人們。 領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練 企業(yè)戰(zhàn)略 ?廣州 90﹒ ９ %的外企每年的培訓(xùn)費占銷售收入的比例在 5%以內(nèi) 。 ?其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為9831元 ， 內(nèi)訓(xùn)時間為 11天／年 。 ?外訓(xùn)預(yù)算為 704元／年 ， 外訓(xùn)時間為 5天／年 。 經(jīng)營與人才訓(xùn)練 企業(yè)戰(zhàn)略 ?中關(guān)村 IT企業(yè)舍得投入 ， 培訓(xùn)員工 ， 各類企業(yè)在 2023年 1月－ 6月在員工教育培訓(xùn)上實際支付的平均費用為 42， 773元人民幣 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過政府規(guī)定占工資總額 1． 5％的份額 ；并且企業(yè)在 2023年下半年的教育培訓(xùn)平均費用為 39， 800元人民幣 。 目前中關(guān)村有 97％ 的IT人有 “ 繼續(xù)深造 ” 的計劃 ， 其中 ， 51． 05％ 的人會選擇 “ 在崗學(xué)習(xí) ” 的方式 。 經(jīng)營與人才訓(xùn)練 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練 唯一不 變的，就是 一 直在變 … . 當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時， 也就快看到生命盡頭了。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目的與作用 駕駛儀表盤 關(guān)鍵指針 至關(guān)生命重要的指針， 表明組織整體的 肌體健康狀況。 比如：銷售成本 企業(yè)戰(zhàn)略 差異：什么是我們的可持續(xù)的 競爭優(yōu)勢？ 實施策略 戰(zhàn)略定位：做與對手不同的事， 或以不同方式做 同樣的事。 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略專注點 目標(biāo)客戶 區(qū)域 渠道 應(yīng)用 /產(chǎn)品 /服務(wù) 肯定會失敗的是： 選擇全世界的客戶做目標(biāo)；在全世界領(lǐng)域做所有的渠道；提供所有的產(chǎn)品。 所謂的戰(zhàn)略就是要在各個不同的角度去選定，哪里是最好下嘴的，覺得是我們能拿到的。 企業(yè)戰(zhàn)略 所謂戰(zhàn)略、策略，不過于我如何去做、 去實現(xiàn)我的目標(biāo)。 實施的時候，要考慮我如何去應(yīng)用、 借用其他的資源。 戰(zhàn)略 。遲早，在任何一個行業(yè)，圍繞 整合資源能力之爭，將取代以自身擴(kuò) 張超過對手規(guī)模之爭。 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略，要求你在競爭中 必須取舍 決定不做哪些事。 戰(zhàn) 略 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)家培養(yǎng)； ? 中高層管理隊伍培養(yǎng)； ? 組織變革推動； ? 企業(yè)文化推動； ? 核心能力培養(yǎng)； ? 培訓(xùn)責(zé)任體系與政策制定 企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)角色 變化中的角色 策略性 15% 顧問性 20% 策略性 20% 顧問性 60% 行政性 20% 行政性 65% 人力 資源部門的變化 企業(yè)戰(zhàn)略 人力 資源部門的新角色與挑戰(zhàn) 策略 流程 管理 員工 事 業(yè) 伙 伴 改革推 動者 使人力 資 源策略 與 企 業(yè) 策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能 力 管理 專 家 發(fā) 展 員 工 提供高品 質(zhì) 、高成本效 益的人力 資 源服 務(wù) 提供工具 與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1