管理學(xué)-管理心理學(xué)運(yùn)用于組織員工的激勵(編輯修改稿)
2025-01-20 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致員工在工作中無法得到滿足感和成就感。 激勵效果不明顯 很多組織的激勵針對性不強(qiáng)，對所有員工采用相同的激勵手段，這就造成激勵的效果不明顯。有效的激勵必須建立在對人的價值取向的認(rèn)識基礎(chǔ)上，通過對不同類型人的分析，找到不同員工的期望值，有針對性地 進(jìn)行激勵。 3 基于積極心理學(xué)的組織員工激勵策略 針對上述問題，本文從積極心理學(xué)的角度出發(fā)，通過挖掘員工自身的積極心理品質(zhì)，激發(fā)員工積極樂觀的情緒，并最終塑造出快樂融洽的工作氛圍，提高員工個體和團(tuán)隊的工作績效。 挖掘和培養(yǎng)員工的積極人格 積極心理學(xué)重視發(fā)掘人性的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為培養(yǎng)每個人身上潛在的積極的心理品質(zhì)，有助于幫助人們找到真正的成功和快樂。發(fā)掘員工的積極人格，使每個員工都能體驗(yàn)到成功和快樂，才能使員工的工作積極性得到極大的提高。發(fā)掘和培養(yǎng)員工的積極人格可以從以下幾個方面進(jìn)行： 樹立“以人為本”的 管理理念 管理心理學(xué)認(rèn)為，每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘和培養(yǎng)潛在的積極心理特質(zhì)，每個人都可以成功和幸福?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟畹暮诵木褪亲⒅厝诵缘拿篮茫瑢?shí)行人性化管理。管理者要真正做到從內(nèi)心深處尊重員工、體諒員工、關(guān)心員工，并且相信員工，相信每個員工都有一定的能力，只要給他們提供一定的發(fā)展空間，每個員工都會創(chuàng)造奇跡。只有這樣，員工才能體驗(yàn)到被人理解，被人重視，有主人翁意識，能主動地承擔(dān)起責(zé)任，體驗(yàn)到工作的樂趣和成就感，最終實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。 確定明確的組織目標(biāo)，使員工充滿希望 管理心理學(xué)認(rèn)為希望是個體對于一事的渴求與堅持，并且設(shè)法達(dá)到目標(biāo)的行動過程。一個對組織對自我充滿希望的員工，會對組織對自己充滿信心，工作熱情和工作積極性會極大地提高。 如何使員工充滿希望是管理者所需要關(guān)注的問題。組織有沒有發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)是否明確，員工是否認(rèn)同這個目標(biāo)，可能達(dá)到目標(biāo)的可能性有多大，如何去操作、實(shí)施才能達(dá)到目標(biāo)。在目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)的過程中，和員工的個人利益、個人成長是否有直接關(guān)系。這些問題是否能很好的解決是是否能點(diǎn)燃員工內(nèi)心希望的關(guān)鍵之處。組織有明確的發(fā)展目標(biāo)，并且要不斷地向員工描述其目標(biāo)，使組織的目標(biāo)在員工心目中越來越清晰、明確，讓員工認(rèn)同組織目標(biāo)并內(nèi)化為內(nèi)心堅持的追求。同時，組織目標(biāo)要納入員工的個人目標(biāo)，使員工在完成組織目標(biāo)的同時完成個人目標(biāo)。組織可以為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使每個員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。 善于欣
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