管理心理學組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù) 相當長的一端時期 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略， 同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 企業(yè)文化五要素 ? 企業(yè)環(huán)境 是影響企業(yè)文化最基本的因素，企業(yè)環(huán)境 通常決定著企業(yè)的性質、經(jīng)營的方向和特色以及市 場行為，而企業(yè)不同的性質、經(jīng)營方向和特色、市 場行為則取決于自己的產(chǎn)品、用戶、工藝技術、競 爭對手和政府行為的影響，企業(yè)的這些不同點正是 產(chǎn)生不同企業(yè)文化的基點； ? 價值觀 是企業(yè)文化的核心； ? 英雄人物 是公司最重要的要素； ? 典禮儀式 是一種動態(tài)的文化； ? 文化網(wǎng)絡 則是一個組織內的有效溝通方式。 企業(yè)文化分析四步曲 — BY香港理工大學 1，分析你的公司或部門的現(xiàn)狀 2，確定你公司或部門理想的文化 3，差距分析 4，行動計劃 ?組織結構方式的轉換與調整 ?調整工作程序 ?錄用員工 ?設消機構 ?改變制度 ?用新技術等 組織變革 變革起初，公司會出現(xiàn)士氣和生產(chǎn)力下降；但管理好的變化，就能很快恢復 管理好的變化 不管理的變化 士氣，生產(chǎn)力 與承諾 變化開始 時間 現(xiàn)狀 過渡期的典型問題：領導者們以為對變化有穩(wěn)定而不斷增長的支持率，而實際上卻存在著嚴重的阻力 時間 消極 積極 對態(tài)度的變化 變革模式 卡斯特的變革過程模型 ? 審視狀態(tài) ? 覺察問題 ? 辨明差距 ? 設計方案 ? 實行變革 ? 反饋效果 ? 勒溫的變革模型 ? 1，解凍：激發(fā)要求變革的動機。 ? 2，變革：學習的過程，形成心的態(tài)度和行為。 ? 3，再結凍：強化，使新的態(tài)度和行為固定下來，持久化。 變革 再解凍 解凍 引領 Lead 管理 Manage 參與 Involve 實施 Enable NOKIA 變革模式 組織 Organization 個人 Individual 要求 Demand 供給 Supply 成功變革的要素 ? 讓員工看到某種來自外界的威脅 ?在新的價值觀念和行為模式方面提供轉變培訓 ? 請進外來和尚（顧問） ?堅持在轉變中安全的重要性 ?溝通，溝通，再溝通！ 組織發(fā)展 （ Organization Development ） ?以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調為思路，通過組織層面的長期努力，改進和更新企業(yè)組織的過程，實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。 組織發(fā)展的技術 ? 結構技術：有計
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