chapt2企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃和活動綱領。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 39 七、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 在企業(yè)最高管理層的監(jiān)督和指導下，由企業(yè)的中下層管理人員組織執(zhí)行的。然而，作為企業(yè)的最高行政領導，一個企業(yè)的總經(jīng)理必須對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行承擔全部責任。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 40 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預定戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 41 戰(zhàn)略控制包括以下三種要素， （一）確定評價標準 戰(zhàn)略評價標準是用以衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞的指標體系，包括定性指標和定量指標兩大類。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 42 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （二）實際工作成果 實際工作成果是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標程度的綜合反映。要想掌握準確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立管理信息系統(tǒng)，并運用科學的控制方法和控制系統(tǒng)。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 43 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （三）評價工作業(yè)績 在用取得的實際成果與預定的目標進行比較時，會得到如下結果： 1. 超過預定的目標，這種情況稱為正偏差。但如果是穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的結果，則是好結果。 2. 與預定目標基本上相符，偏差甚微，這也屬于好的結果。 3. 沒有達到預定目標，存在明顯的負偏差，這是不好的結果。 在這種情況下，應及時采取有效措施進行調(diào)整。必須針對其產(chǎn)生的深層原因而非表層原因采取糾正措施，這樣才能真正達到戰(zhàn)略控制的目的。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 44 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 九、企業(yè)戰(zhàn)略的修訂 戰(zhàn)略修訂視其修訂的范圍大小而可以分為三類： 1. 局部性修訂。就是按照影響戰(zhàn)略的因素對戰(zhàn)略進行局部性小修改，而不涉及戰(zhàn)略方向的變化。 2. 職能戰(zhàn)略修訂。這屬于子戰(zhàn)略的修訂，由于影響戰(zhàn)略的因素涉及范圍較大一些，職能戰(zhàn)略修訂程度也比較大，需要認真研究分析，才能進行修訂。 3. 總體戰(zhàn)略修訂。這是涉及全局的長期基本方向的修改，不可輕舉妄動，如需要變動大方向，必須有充分的數(shù)據(jù)與論證，才能進行修改。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 45 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 一、公司層戰(zhàn)略 二、業(yè)務層戰(zhàn)略 三、職能層戰(zhàn)略 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 46 企業(yè)戰(zhàn)略類型包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。 事業(yè)部戰(zhàn)略 又稱 業(yè)務戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 47 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 48 一、公司層戰(zhàn)略 所謂公司戰(zhàn)略，就是在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配業(yè)務拓展的發(fā)展方向，一般可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略等四種。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 49 美國管理學者格魯克 (Glueck)在對 358位企業(yè)經(jīng)理 15年中的戰(zhàn)略選擇進行深入研究之后發(fā)現(xiàn)，以上四種戰(zhàn)略態(tài)勢被使用的頻率分別為：穩(wěn)定型戰(zhàn)略， %；增長型戰(zhàn)略， %；緊縮型戰(zhàn)略， %；混合型戰(zhàn)略， %。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 50 一、公司層戰(zhàn)略 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 51 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略也就意味著企業(yè)經(jīng)營方向及經(jīng)營產(chǎn)品在其經(jīng)營領域內(nèi)所達到的 產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變 ，或以較小的幅度增長或減少。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 52 （二）增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。 它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便 擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模， 提高競爭地位 ， 增強企業(yè)的競爭實力 。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 53 （三）緊縮型戰(zhàn)略 隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，原本有利的環(huán)境在經(jīng)過一段時間后會變得不利；原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)會因進入衰退階段而無法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營報酬，或是企業(yè)為了進入某個新業(yè)務領域需要大量的投資和資源的轉移，等等。 所有上述情況的發(fā)生都會迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營，甚至于退出目前的業(yè)務或實施公司清算，即考慮緊縮型戰(zhàn)略態(tài)勢。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 54 （四）混合戰(zhàn)略 所謂混合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合，其中組成該混合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。 從混合型戰(zhàn)略的特點來看，一般是較大型的企業(yè)采用較多，因為大型企業(yè)相對來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位，這些業(yè)務單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件不完全相同。 德州學院經(jīng)濟管理系 于志毅 55 二、業(yè)務層戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） 三種基本競爭戰(zhàn)略 根據(jù)波特的理論，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化和集中一點戰(zhàn)略。 德
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