企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:26本頁(yè)面
【正文】 的終極使命。216。 戰(zhàn)略專家給企業(yè)提供幾個(gè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)家總是選擇那些和自己深層次 價(jià)值觀 相似的方案。216。 戰(zhàn)略方向一旦確立， 主導(dǎo) 著企業(yè)文化的變革方向；戰(zhàn)略的執(zhí)行又需要文化來 協(xié)同 。216。 企業(yè)文化管理既要堅(jiān)持核心價(jià)值觀，又要不斷隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而調(diào)整。 企業(yè)文化的定位 216。 企業(yè)文化定性分析216。 企業(yè)文化定量分析216。 企業(yè)文化定位分析216。 企業(yè)文化導(dǎo)向定位216。 企業(yè)文化目標(biāo)定位216。 企業(yè)文化類型定位忌文字游戲忌脫離個(gè)性忌千篇一律忌照搬照抄忌華而不實(shí)突出企業(yè)個(gè)性 — 企業(yè)文化導(dǎo)向定位 252。 （ 1）用科學(xué)方法測(cè)定企業(yè)的個(gè)性252。 （ 2）將企業(yè)個(gè)性置于外部環(huán)境進(jìn)行分析252。 （ 3）判斷個(gè)性文化的文化優(yōu)勢(shì)和文化不足? 個(gè)性是決定人的獨(dú)特的行為和思想 — 美國(guó)著名的個(gè)性心理學(xué)家阿爾波特216。 個(gè)性傾向性 — 包括人的需要、動(dòng)機(jī)、理想、信念和世界觀等，決定著企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和選擇；216。 個(gè)性心理特征 — 包括人的興趣、能力、氣質(zhì)和性格等，決定著企業(yè)的行為方式。 規(guī)避和反思 216。 奴性文化 — 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)合作中扮演的角色216。 管理的情緒化 — 管理情緒化向管理人性化的轉(zhuǎn)變216。 個(gè)人英雄主義 — 創(chuàng)業(yè)型向管理型的轉(zhuǎn)變必須按照我的要求去做 !我一定想老板之所想，急。圍繞績(jī)效增長(zhǎng) — 企業(yè)文化目標(biāo)定位 n 目前企業(yè)基本上處于由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)化階段。 人治 — 法治 — 文治n 企業(yè)文化管理的導(dǎo)向應(yīng)該致力于績(jī)效管理營(yíng)造n 通過文化管理引導(dǎo)員工：n 把企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自覺的同自己的工作 結(jié)合 起來，n 把個(gè)人績(jī)效自覺的同企業(yè)績(jī)效 結(jié)合 起來n 形成部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，能夠保證企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)的 良性循環(huán) 的局面。兼顧客戶需要 — 企業(yè)文化社會(huì)定位 216。 重視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值， 兼顧客戶資源216。 重視企業(yè)與員工關(guān)系， 兼顧企業(yè)與客戶關(guān)系216。 重視企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)， 兼顧客戶利益216。 研究客戶群體需求， 關(guān)注客戶個(gè)性需求216。 研究理性消費(fèi)， 關(guān)注情感消費(fèi)凸顯時(shí)代特征 — 企業(yè)文化類型定位 216。 文化類型：封閉性 /開放性216。 文化設(shè)計(jì)：排他性 /兼容性216。 文化空間：地域性 /全球性216。 學(xué)習(xí)態(tài)度：訓(xùn)練型 /學(xué)習(xí)型216。 文化表象：一元型 /多元型216。 文化觀念：企業(yè) /企業(yè)社會(huì) /個(gè)人企業(yè)社會(huì)制訂企業(yè)文化建設(shè)方案 216。 制訂企業(yè)文化建設(shè) 工作方案216。 企業(yè)文化建設(shè) 目標(biāo)216。 企業(yè)文化建設(shè) 綱領(lǐng)216。 確定企業(yè)文化個(gè)性發(fā)展 體系216。 確定企業(yè)文化個(gè)性發(fā)展 模型216。 確定企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)執(zhí)行 216。 企業(yè)文化的 認(rèn)同216。 企業(yè)文化的 共享216。 企業(yè)文化的 落實(shí)216。 企業(yè)文化的 執(zhí)行216。 企業(yè)文化的 提升216。 企業(yè)文化組織的全面開發(fā) 企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐216。 分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀，而是看經(jīng)過管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中。 — 國(guó)際跨文化管理權(quán)威 霍夫施泰德
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