如何提升組織能力(ppt35頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 專注于 兩三項(xiàng) ? 全員行動(dòng) 組織能力建設(shè)的步驟 CEO/總裁 人力資源團(tuán)隊(duì) 直線主管 組織能力 “三群人”共同承諾和積極投入 組織能力的打造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力 組織能力的楊三角 7 組織能力的打造 — 員工能力（ 36章） 能力厘定 能力審核 能力提升 內(nèi)建 build 解雇 bounce 外購(gòu) buy 留才 bind 外借 borrow 員工能力規(guī)劃模型 需要什么樣的人才？數(shù)量？必須具備的能力 目前有多少人才？具備什么樣的能力？是否足夠？質(zhì)量差距 內(nèi)建：內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才 外購(gòu)：從外部招聘合適的人才 解雇：淘汰不勝任人才 留才：保留關(guān)鍵人才 外借：借用不屬于自己公司的外部人才 5B 幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立和強(qiáng)化 與組織能力匹配的的員工能力 ，有系統(tǒng)地規(guī)劃人才，確保戰(zhàn)略的實(shí)施 組織能力的楊三角 8 能力厘定（能力模型） 能力模型（ petence model），又稱素質(zhì)模型、勝任力模型或資質(zhì)模型，指員工勝任工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能和素質(zhì) 能力模型的益處： ? 幫助公司進(jìn)行系統(tǒng)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 系統(tǒng)地協(xié)調(diào)人力資源工作 ? 針對(duì)個(gè)人發(fā)展需求 核心員工 能力 專業(yè)能力 真正適合公司的人才必須具備專業(yè)能力和核心員工能力 ? 針對(duì)公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)略和文化，影響到組織能力的相關(guān)行為和素質(zhì)，具有獨(dú)特性 ? 由此可見，人才是相對(duì)的 與員工從事的具體職能和工作相關(guān)的知識(shí)及技能，直接影響員工能否完成崗位的工作要求 組織能力的楊三角 9 能力厘定（能力模型） ，但是沒有高級(jí)主管積極參與 ，高級(jí)主管參與，配以驗(yàn)證有效地能力模型字典 1 2 4 3 否 是 否 是 有效性 高管接受度 如何建構(gòu)能力模型 組織能力的楊三角 10 能力厘定（能力模型） 行為事件面談 公司能力字典 正面和負(fù)面例子 能力確定 工具應(yīng)用 建構(gòu)能力模型流程圖 建構(gòu)能力模型一般只需要 1個(gè)月 在建構(gòu)能力模型時(shí)要注意以下幾點(diǎn)： ? 未來導(dǎo)向 ? 高管接受度 ? 聚焦 ? 注重落實(shí) 落實(shí)能力模型的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵因素： ? 具體的衡量指標(biāo) ? 和 HR體系緊密相聯(lián)系 ? 高級(jí)主管的承諾 組織能力的楊三角 11 能力審核 明確未來發(fā)展所需要的能力之后，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀和未來的差距設(shè)法彌補(bǔ) 彌補(bǔ)能力差距的戰(zhàn)略 現(xiàn)有能力調(diào)查 能力與需求差距比較 能力審核規(guī) 劃流程 1 2 3 示例： 能力類型 現(xiàn)有能力 能力差距 未來需求 專業(yè)能力 海外銷售管理人員 發(fā)展中國(guó)家： ? 3位符合 2023年要求 ? 8為可作為 2023年儲(chǔ) 備人才 歐美市場(chǎng)： 3位可作為 2023年的人才儲(chǔ)備 量： 缺少 3位 2023年開拓發(fā)展中國(guó)家的海外銷售管理人員 海外銷售管理人員 2023年：發(fā)展中國(guó)家6位 2023年：發(fā)展中國(guó)家12位 2023年：發(fā)展中國(guó)家12位，歐洲 2位，美國(guó) 1位 組織能力的楊三角 12 能力提升（ 5B） 外購(gòu) （第 4章 贏得人才搶奪戰(zhàn)） 外購(gòu)人才的時(shí)機(jī)： ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：實(shí)施新的戰(zhàn)略、進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的海外市場(chǎng)或新客戶群，現(xiàn) 有人才不能滿足戰(zhàn)略需要 ? 高速增長(zhǎng) 外購(gòu)人才的原則： ? 找 “對(duì)” 人才，提高人才命中率 ? 高命中率就是招來的人既能在工作上有持續(xù)出色的表現(xiàn)，又能在公司工作一段合理的時(shí)間 組織能力的楊三角 13 能力提升（ 5B） 外購(gòu) （第 4章 贏得人才搶奪戰(zhàn)） 提高人才命中率的秘訣（ 4S） 4S 1 2 3 4 標(biāo)準(zhǔn)（ standards）：需要什么樣的人才 尋找（ sourcing）：人才渠道 篩選（ screening）：判斷候選人能力的方法 鞏固（ securing）：確保人才接受聘任 ? 專業(yè)能力和核心員工能力（兩者兼具） ? 過去的成就和未來的潛力 ? 渠道選擇 1：被動(dòng)渠道還是主動(dòng)渠道 ? 員工推薦 ? 內(nèi)部獵頭 ? 提供實(shí)習(xí)生機(jī)會(huì) ? 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴那里找人 ? 渠道選擇 2：內(nèi)部挑選還是外部挑選 ?
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