建立并維持競爭優(yōu)勢-文庫吧在線文庫
【正文】 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 超出客戶期望是 90年代 競爭的基本條件 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競性分析 知曉 動機 能力 競爭行為的 動力 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間競爭性對抗 攻擊 先行者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 慢周期市場是指市場被壟斷或強有力的品牌忠誠度導(dǎo)向，變化緩慢。 后果 演進行動 以增長為導(dǎo)向的行動 市場權(quán)力行動 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)在這一市場有可能維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 ? 動態(tài)競爭模型利用一些特定行業(yè)的案例去揭示競爭互動規(guī)律，但是其所反映的理論與方法具有廣泛的指導(dǎo)意義。 價格戰(zhàn)的威脅，目前國際品牌的定位轉(zhuǎn)移開始挖掘中國低端市場。零庫存也能最大限度的降低成本，無預(yù)估風(fēng)險，無跌價損失。繼 2023年底 HP500引爆國內(nèi)筆記本區(qū)域市場銷售風(fēng)暴之后，惠普又推出了HP500的升級產(chǎn)品 在區(qū)域市場上大受歡迎，也是惠普低端市場上的殺手锏。 42 競爭者分析 從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是 PC市場的三大巨頭。 ?競爭性對抗對企業(yè)財務(wù)會有主要和直接的影響。 競爭性行為 ?競爭性行為 ?競爭性行為被用來建立并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高其市場地位。 ?戴爾和惠普之爭 ?企業(yè)戰(zhàn)略成功與否不僅取決企業(yè)初始競爭性行動所決定，還取決于企業(yè)如何預(yù)測競爭對手的競爭性反應(yīng)及企業(yè)如何根據(jù)競爭對手的初始行動（攻擊）進行預(yù)測和作出反應(yīng)。 ?意義 ?競爭分析是企業(yè)預(yù)測自己和其他每個競爭者的競爭對抗的程度和實質(zhì)的第一步?；萜铡⒋鳡?、聯(lián)想猶如三國鼎立，這三大PC巨頭的一舉一動，都時刻被對手關(guān)注。 競爭力轉(zhuǎn)移到 。自收購 IBM以來更是形成了雙品牌效應(yīng)，這種優(yōu)勢也日益凸顯。目前，惠普經(jīng)過多重調(diào)整，已經(jīng)穩(wěn)居 PC行業(yè)的霸主地位；而戴爾如今卻身陷重重困境，其創(chuàng)始人邁克爾 戴爾親自出山，其力挽狂瀾的變革行動讓業(yè)界側(cè)目；聯(lián)想則堅定的執(zhí)行其全球化擴張戰(zhàn)略。 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 競爭對手是否具有類似的 資源 ? 市場 共同性 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能 實施報復(fù)的對手 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭 動作 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競性分析 知曉 動機 能力 競爭行為的 動力 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間競爭性對抗 攻擊 先行者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快
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