【正文】 對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn) ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。這些不僅僅只是在書面上顯示的。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 39 十、 開展 8S活動 ?四、 8S含義 ?整理 ?將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。 、誤送。 。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，重視預防。 b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 51 十、 開展 8S活動 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 c 易生危險。 ?8S現(xiàn)場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 59 十一、 8S如何開展設備管理 ? 8S管理之設備管理重要性 ?在“ 8S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從 更深的層次上講還要 預防、降低和消除設備“ 6源” ，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護， 及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設備效率最大化目標。 f. 查缺陷源。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 66 十一、 8S如何開展設備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個方面。統(tǒng)計對比應圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 27分 2秒 上午 10時 27分 10:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 27分 :27January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 27分 2秒 10:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 27分 :27January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 67 十一、 8S如何開展設備管理 ? ?進行人員培訓，特種設備由專業(yè)有資質(zhì)和國家勞動部門進行培訓。 選標： 對每一點的每一項操作內(nèi)容，制定相應的目標狀態(tài)或達到標準； 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 65 十一、 8S如何開展設備管理 ?，規(guī)范設備各項管理制度 選法： 每一項操作應有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負責的班次。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 57 十一、 8S如何開展設備管理 ?8S如何開展設備管理 ?首先提出 規(guī)范設備工作環(huán)境，查找和設備有關的污染源、清掃困難源，故障源，浪費源，缺陷源、危險源；通過選人、選取點、選項、選時、選標、選班、選取路線，制定適合具體的設備，日常工作規(guī)范。 ? 工時增多。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時間 —— 效率損失。 ?機器設備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 50 十、 開展 8S活動 ? 機器設備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 ?素養(yǎng)的目的： 。 ?節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 b. 勤于維護工作場所 。 a. 定位之后，要明確標示。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 35 總結 ?什么是執(zhí)行力？ ?為什么需要執(zhí)行力？ ?執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ?執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ ?沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 36 十、 8S管理 一、 8S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行 管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢 狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得 整潔、衛(wèi)生； 素養(yǎng)： 提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成 習慣 . 安全： 保障人身、財產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行 ,減 少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失 . 節(jié)約： 設法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、 地面占用；費舊物利用與處理。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關性； 5．目標必須具有明確的期限。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。 ?指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人 8S。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 23 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 ?（ 2） 目的： 準時產(chǎn)出。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務進行有效排序。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 10 六、 4M1E管理 ?一、人本原理 ? “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 4 三、 PDCA ?Plan （計劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； ?Do （實施）： 實施過程； ?Check（檢查）： 根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結果； ?Actina（處理） ： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 ?首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調(diào)（領導）、控制 及 （ PDCA循環(huán)運行系統(tǒng)）。 ?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 13 六、 4M1E管理 ?機 ?機（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。