【正文】 對(duì)生產(chǎn)條件對(duì)溫度、濕度、無(wú)塵度等要求的控制。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn) ，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 39 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?整理 ?將工作場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。 、誤送。 。 ? 實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作 人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，重視預(yù)防。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 51 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ? 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題。 c 易生危險(xiǎn)。 ?8S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素是什么？ 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 59 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? 8S管理之設(shè)備管理重要性 ?在“ 8S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從 更深的層次上講還要 預(yù)防、降低和消除設(shè)備“ 6源” ，通過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。 f. 查缺陷源。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 66 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 27分 2秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 27分 2秒 10:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 THE END ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 67 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ?進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由專業(yè)有資質(zhì)和國(guó)家勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 選標(biāo)： 對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 65 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 選法： 每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負(fù)責(zé)的班次。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 57 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?首先提出 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源、危險(xiǎn)源；通過(guò)選人、選取點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選取路線，制定適合具體的設(shè)備，日常工作規(guī)范。 ? 工時(shí)增多。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時(shí)間 —— 效率損失。 ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 50 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 ?素養(yǎng)的目的： 。 ?節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 b. 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 35 總結(jié) ?什么是執(zhí)行力？ ?為什么需要執(zhí)行力？ ?執(zhí)行力對(duì)公司或部門或個(gè)人有什么影響？ ?執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵詞有什么作用？ ?沒(méi)有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 36 十、 8S管理 一、 8S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行 管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢 狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得 整潔、衛(wèi)生； 素養(yǎng)： 提升個(gè)人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真！養(yǎng)成 習(xí)慣 . 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。而反饋得來(lái)的效果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。所謂原則，即是： 目標(biāo)必須是具體的； 2．目標(biāo)必須是可以衡量； 3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的； 4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性； 5．目標(biāo)必須具有明確的期限。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ?指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人 8S。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 23 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 ?（ 2） 目的： 準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會(huì)使用到某種方法。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中，需要對(duì)消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 10 六、 4M1E管理 ?一、人本原理 ? “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 4 三、 PDCA ?Plan （計(jì)劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程； ?Do （實(shí)施）： 實(shí)施過(guò)程； ?Check（檢查）： 根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量 ,并報(bào)告結(jié)果； ?Actina（處理） ： 采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 ?首先了解管理的基本職能： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制 及 （ PDCA循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)）。 ?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責(zé)） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績(jī)、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 13 六、 4M1E管理 ?機(jī) ?機(jī)（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。