【正文】 違者不了了之； 安全推行要領(lǐng) ： 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法 ： 。 。 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫(huà)線來(lái)隔開(kāi)； 6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無(wú)實(shí)施定位化 (顏色或標(biāo)記 )； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者； 10. 辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒(méi)有灰塵； 12. 公告欄沒(méi)有過(guò)期 /破損的公告 /物品； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 三、辦公區(qū) 6S檢查要點(diǎn) 20. 盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃； 21. 是否有人員動(dòng)向登記欄； 22. 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 23. 當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)； 24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)； 25. 工作態(tài)度是否良好 (有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 。 9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置 。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時(shí)不可生氣 。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 。 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) ： 要點(diǎn) 。 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實(shí)施 目視管理的重要之所在。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 ,不能因小失大 。 。 。 。 。 。 。 。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 清掃舉例 3. 清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無(wú)處立腳 清掃 3. 清掃 ?就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。 整頓四原則 劃線定位 。 注意點(diǎn) 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 6S的第一步 目的 1. 整 理 整理的實(shí)施要領(lǐng) 全面檢查 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 決定不需要物品的處理方法 每日自我檢查 不是一事一天 1. 整 理 明白“舍得”的道理 整理舉例 1. 整 理 ： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、 …… ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 …… 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品 ?在過(guò)去的 6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠(yuǎn)處 中 ?在過(guò)去的 2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品 ?一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時(shí)都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶 1. 整 理 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置需要處變得窄??； (5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (6) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 勒溫公式 B=f() B— 行為 f— 變函數(shù) P— 人（生理與心理） E— 環(huán)境（物理與人文） 佛隆理論 Bp=V*E Bp— 實(shí)施行為的可能性 V — 行為結(jié)果的價(jià)值 E — 行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 → 公開(kāi)行為 隱蔽態(tài)度 b） 塑造個(gè)人行為的需要 環(huán)境對(duì)人的影響與制約 種下思想，收獲行動(dòng)； 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運(yùn)。 d） 6S的三大支柱 ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “風(fēng)”、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “持之以恒” 、難做 、可納百川 e） 6S的特點(diǎn) a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e） 提高員工的素質(zhì)： f） 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 三個(gè)指導(dǎo)思想 “鐵打的行營(yíng) ,流水的兵”說(shuō)起 為什么要做 6S a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢(shì)：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無(wú)影無(wú)蹤。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量 ? 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。 目的 4. 清潔 4. 清潔 清潔的推行要點(diǎn) 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； 6.