【正文】 業(yè)走向虧損。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠 。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務(wù) （ Service） 等 6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動 ， 我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱 。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 教養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。 。 ? 整頓四原則 c)原則 三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 教養(yǎng)的實施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 “教養(yǎng)”的重點 教養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細致 、左右團結(jié)、團隊?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 。 。 。 。 。 。 6S管理 。 ,實行人文管理 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌； 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 b） 內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； 4）揭示檢查結(jié)果 a） 目的 ：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進入各種管理工作。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。 此時， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 目視管理的物品管理要點 ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認真地進行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點 、透明化下功夫。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標(biāo)簽 ，明確點檢線路，防止點檢 遺露。 要點 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 ? 部門標(biāo)識牌 ? 人員標(biāo)識牌 ? 設(shè)備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 5）識別管理 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 推進案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 步驟 3—— 擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 步驟 4—— 說明及教育 ?每個部門進行教育 ?6S的定義及目的 ?新進員工報到后實施 6S強化訓(xùn)練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 步驟 5—— 活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司 “ 洗澡 ” 運動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 步驟 7—— 活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 步驟 8—— 評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點質(zhì)疑、解答 步驟 9—— 評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲 步驟 10—— 檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 ?QC七手法 步驟 11—— 納入定期管理活動中 ?6S活動強化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 (2)某公司 6S活動推行全過程 第一個月輔導(dǎo)： ?明確委員會人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點攝影 ?發(fā)行 6S手冊 ?車間會 ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時培訓(xùn) 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第二個月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實施 ?參觀 ?一次評分 ?二次評分 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第三個月輔導(dǎo)： ?修訂評分方法、競賽方法 ?決定日常確認方法 ?考評、公布 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第四個月輔導(dǎo)： ?實施個人 6S考核 ?文明禮貌活動方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎 ?6S征文活動 ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié) 謝謝合作！